Bí quyết bán hàng không tốn 1 xu quảng cáo của tỷ phú đồ lót

<b>Với thương hiệu thời trang đồ lót Spanx, Sara Blakely đã trở nữ thành tỷ phú trẻ nhất thế giới. Với hơn 6 triệu khách hàng tại 40 quốc gia, bí quyết kinh doanh của cô lại không hề tốn 1 xu cho quảng cáo.</b><div><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOtNGq7IoWPhIvCzy4dU7Yr1KPDROcx0br-L8NTBLT7k_KwIwo13RAOyFp4_Nlf-x4wo2PYeAv4E-TECDKGfv9MGPj-f0rZ33w0zAv66PVCeyucbxEF8aHopgqP6YMmR07woeQrdmpmWCl/s1600/bi-quyet-ban-hang-khong-ton-1-xu-quang-cao-cua-ty-phu-do-lot%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOtNGq7IoWPhIvCzy4dU7Yr1KPDROcx0br-L8NTBLT7k_KwIwo13RAOyFp4_Nlf-x4wo2PYeAv4E-TECDKGfv9MGPj-f0rZ33w0zAv66PVCeyucbxEF8aHopgqP6YMmR07woeQrdmpmWCl/s1600/bi-quyet-ban-hang-khong-ton-1-xu-quang-cao-cua-ty-phu-do-lot%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;">Spanx không quảng cáo mà để khách hàng tự nói về mình</span></td></tr></tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Trong khi các đối thủ chọn cách gia nhập thị trường bằng những chiến dịch quảng cáo rầm rộ, ngay từ ngày đầu, nhà sáng lập của hãng đồ lót Spanx, tỉ phú Sara Blakely cùng CEO của mình là Laurie Ann Goldman đã kiên trì với định hướng không chi tiền cho quảng cáo. Vậy bí quyết nào giúp công ty này có mạng lưới phân phối 11.500 cửa hàng và hiện diện tại 40 quốc gia với hơn 6 triệu khách hàng chỉ sau hơn 10 năm thành lập?</div><div><br /><b>1. Quảng cáo truyền miệng là tốt nhất</b><br /><br />Ngay từ khi Blakely còn bán các sản phẩm từ căn hộ của mình, quảng cáo đã không phải ưu tiên hàng đầu đơn giản bởi chi phí quá cao. Và đến nay, dù công ty đủ tiền để mua hết các bảng điện tử tại quảng trường Thời Đại, CEO Goldman vẫn khẳng định sẽ không quảng cáo.<br /><br />“Từ những ngày đầu chúng tôi luôn chỉ hoạt động bằng vốn sẵn có. Chúng tôi chỉ chi tiền cho những thứ làm ra tiền trong khi quảng cáo thật bí hiểm, bạn không thể thực sự đo đếm được hiệu quả sẽ thu về vậy nên chúng tôi không bỏ tiền vào đó.<br /><br />Sức mạnh của việc những người phụ nữ khám phá ra sản phẩm của bạn từ những người phụ nữ khác là chiến thuật tốt hơn nhiều. Người dì sẽ mách cho cháu, những người bạn cùng trường sẽ rỉ tai nhạu. Khi họ nói với nhau rằng “nhìn này, thấy lưng tôi không, không hề hằn vết”, điều đó có sức ảnh hưởng rất lớn. Hãy cứ nhìn xem các mạng xã hội đang trở nên mạnh mẽ ra sao. Người ta luôn tin những lời khuyên”, Goldman khẳng định.<br /><br />Hiệu quả của quảng cáo truyền miệng được thấy ngay tại gian hàng của Spanx ở siêu thị nổi tiếng Bloomingdale ở New York. Một nữ sinh viên hơn 20 tuổi đã ghé vào chỉ vì thấy bạn cùng lớp yoga có vòng ba hoàn toàn nhẵn mịn, không bị hằn vết quần lót ra ngoài nhờ mặc chiếc “Power Pants” giá 118 USD của Spanx. Một bà cụ với kiểu tóc của Margaret Thatcher đã được cháu gái đưa đến để thử sản phẩm tất quần cổ điển của Spanx, vẫn được ưa chuộng sau 12 năm ra mắt.<br /><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMUD9FMOaCinwjU8nzDZ0gjKeArbAp-lDVBfaftRYSmRPPvAJz3VWo-o2HF9TcSxdLPN-QNJJltDcuzMr0bRP9OCJGO0FpjdwhRFIrP9heN31u4J8nOSQJFw8fs_aGqTfC07cA_s415tuB/s1600/spanx-290312_5a89c%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" height="408" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMUD9FMOaCinwjU8nzDZ0gjKeArbAp-lDVBfaftRYSmRPPvAJz3VWo-o2HF9TcSxdLPN-QNJJltDcuzMr0bRP9OCJGO0FpjdwhRFIrP9heN31u4J8nOSQJFw8fs_aGqTfC07cA_s415tuB/s1600/spanx-290312_5a89c%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;">Bao bì của Spanx đơn giản nhưng nổi bật</span></td></tr></tbody></table><br /><b>2. Hãy để bao bì lên tiếng</b><br /><br />Một điểm khác biệt nữa của Spanx từ những ngày đầu đó là bao bì màu đỏ rực rỡ kèm những hình vẽ hoạt họa. Đây chính là đặc điểm giúp họ khác biệt so với các đối thủ vốn thường dùng các gam màu trung tính nhờn nhợt và ảnh người mẫu bắt mắt nhưng quá nhàm. Blakely hiểu rằng khi không quảng cáo, cô cần phải thu hút khách hàng ngay bằng màu sắc kệ hàng của mình.<br /><br />Ngoài ra, nội dung quảng cáo cũng rất khác biệt. “Tôi viết lên trên bao bì những lời mà tôi sẽ nói với bạn gái của mình”, Blakely nói. Thay vì nói “Đây là sản phẩm mỏng, nhẹ nhất trong các sản phẩm mỏng nhẹ”, tôi chỉ nói: “Nó sẽ khiến vòng 3 của bạn dễ coi hơn”.<br /><br />Bên cạnh đó, các sản phẩm của Spanx cũng có những cái tên rất dễ thương như Bra-llelujah hay Tight-End Tights kèm theo những dòng chữ vui nhộn. Ví dụ như trên bao bì sản phẩm tạo dáng dành cho cô dâu muốn bo gọn vòng 3 có thêm dòng chữ: “Khi bạn nghĩ rằng mọi người đang nhìn vào đoàn tàu của mình, họ thực ra lại nhìn vào phòng của ông gác tàu”.<br /><br /><b>3. Hiệu ứng từ người nổi tiếng</b><br /><br />Trong quá trình phát triển thương hiệu, một may mắn lớn với Blakely đó chính là việc nữ hoàng truyền hình Mỹ Oprah Winfrey tuyên bố Spanx chính là một trong những sản phẩm yêu thích của mình trong buổi gặp gỡ thường niên với khán giả. Dù vậy để có được may mắn này Blakely cũng đã phải nỗ lực nhắm tới những phụ nữ nổi tiếng, những người sẵn sàng nói về vóc dáng cơ thể.</div><div><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuPv5QchnNT2LCuTyqu2QwDTmCwAAkp4VJAsHYTrZ3Qr1bVyTp02SAajJFI5j2bpJ1NIuGp0BQAjJjPEoAU3f1LUm41f2nNGK3B28qGUlwvFhwCtFZzmaFAfWdJyJqJxT1RlHNy5CQoY6t/s1600/winfrey_4175d%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuPv5QchnNT2LCuTyqu2QwDTmCwAAkp4VJAsHYTrZ3Qr1bVyTp02SAajJFI5j2bpJ1NIuGp0BQAjJjPEoAU3f1LUm41f2nNGK3B28qGUlwvFhwCtFZzmaFAfWdJyJqJxT1RlHNy5CQoY6t/s1600/winfrey_4175d%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;"><i>Blakeley đã thành công với chiến thuật nhắm vào người nổi tiếng</i></span></td></tr></tbody></table><br />Blakely đã gửi tặng những giỏ sản phẩm của mình tới nhà tạo mẫu và hóa trang của Winfrey trong nhiều năm, ngay từ thời điểm cô vẫn còn là nhân viên bán máy fax. Và Winfrey người kinh niên lo lắng về chuyện tăng cân, giảm cân, đã cảm thấy thoải mái khi mặc đồ của Spanx. Và khi cô tuyên bố ưa thích sản phẩm này, đó không khác nào một sự xác nhận về chất lượng với giới truyền thông và sau đó là với khách hàng.<br /><br />“Trong vòng 5-10 ngày sau đó, có tới 30.000 người đã đặt mua Spanx”, Blakely tiết lộ. Và đến nay, chỉ một câu nói của Winfrey trong chương trình đó vẫn đang đem về khoảng 20.000 sản phẩm cho công ty. “Cô ấy đã nói với cả thế giới về nó. Và mọi người đều nói tôi muốn có thứ Oprah đã nói đến. Với tôi Oprah chính là người đã đưa Spanx lên bệ phóng”.<br /><br />Nhưng cũng phải đến năm 2003 Spanx mới trở nên nổi tiếng với các fan Hollywood khi các diễn viên ca ngợi các sản phẩm đồ lót của công ty tại lễ trao giải Oscar. Lời khen đầu tiên từ diễn viên hạng A chính là Gwyneth Paltrow. Trước các phóng viên trên tham đỏ cô khẳng định chính Spanx giúp thân hình cô sau khi sinh trông gọn gàng hơn. “Đó chính là lúc cửa xả lũ mở ra”, Blakely miêu tả. “Đã có Oprah, Brooke Shields, Julia Roberts và Winslet lên tiếng”. Kể từ đó việc đưa Spanx tới tay các ngôi sao màn bạc là ưu tiên hàng đầu.<br /><br />Một nhóm 4 người tại tổng hành dinh của Spanx ở Atlanta được giao nhiệm vụ chỉ tập trung để những ngôi sao chương trình truyền hình thực tế như Kim Kardashian hay nhà tạo mẫu cho các ngôi sao Rachel Zoe được tặng đủ sản phẩm để dùng cả tuần. Chính nhờ những chiến dịch PR đúng đối tượng như vậy, Spanx nhanh chóng trở thành lựa chọn của mọi phụ nữ mà không tốn một đồng cho các quảng cáo.<br /><br /><b>Theo Thanh Tùng</b></div></div>

Bí quyết bán hàng không tốn 1 xu quảng cáo của tỷ phú đồ lót

Với thương hiệu thời trang đồ lót Spanx, Sara Blakely đã trở nữ thành tỷ phú trẻ nhất thế giới. Với hơn 6 triệu khách hàng tại 40 quốc gia, ...

Đọc thêm »

10 điều lầm tưởng về Thương mại điện Tử ở Việt Nam

<b>Tâm lý người Việt vẫn là trăm nghe không bằng một thấy, trăm thấy không bằng một sờ. </b><b>Tâm lý học hiện đại cũng cho chúng ta biết, khi người ta sờ vào một thứ gì đó thì mong muốn, tư tưởng sở hữu vật đó cũng sẽ tăng đột biến – đó là cách não hoạt động. </b><br /><b><br /></b><br /><div><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZIXC6CDVCirkJgepk_Bxu_WUJLXxRnj5rWTWY2Wnj2dA9h6jCybOTTcgSXDS05lUGJlgGl5sjHf2ixfaewagOUTiVoMJPvcpJoIf4l2fWW9U280DS1vO3TKEG3tweVQNCY2lhn6Mt-gii/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="339" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZIXC6CDVCirkJgepk_Bxu_WUJLXxRnj5rWTWY2Wnj2dA9h6jCybOTTcgSXDS05lUGJlgGl5sjHf2ixfaewagOUTiVoMJPvcpJoIf4l2fWW9U280DS1vO3TKEG3tweVQNCY2lhn6Mt-gii/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr></tbody></table><b>1. Chỉ công ty trong ngành IT/ICT mới làm TMĐT giỏi</b><br /><br />Chuyện kể rằng ngày xửa ngày xưa, khi thế giới chẳng ai biết thì về TMĐT thì các công ty IT/ICT là bá chủ lãnh địa. Ngày ấy, chẳng mấy ai biết setup server, php, .net với SQL, vậy nên không phải công ty IT, phần mềm, ICT thì ai? Chẳng có ai. Nhưng đấy là chuyện ngày xưa. <br /><br />Ngày nảy ngày nay, người ta chỉ cần có 30 phút (như bizweb quảng cáo) là có thể có được một website bán hàng long lanh lộng lẫy. Thực tế, bây giờ là thời của những người làm Thương Mại giỏi biết tận dụng kênh Điện Tử – không phải ngược lại. <br /><br /><b>2. Hàng hóa có thể bán hoàn toàn nhờ kênh online </b><br /><br />Đó là ước mơ to đẹp và đàng hoàng của những người làm TMĐT, rằng người mua hàng chỉ đọc mô tả sản phẩm hấp dẫn của bạn, xem ảnh nét căng bạn đầu tư cả studio bự tổ chảng để chụp là sẽ gật đầu cái rụp và quyết định bỏ tiền ra mua ngay. <br /><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOsP85EMshBvtITpREcjhNhAaXEegVIkVLSc5KpCvh2sMUXuwXovMVxoA-1-lIj2wd_h2Lf_755T2GrjVVYYwJm07M0QIfNdE1_ojDrVYjsibLfWbFMF6dC-re-VcSS_tGN1WQ1mqmlEIO/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(1).jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="482" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOsP85EMshBvtITpREcjhNhAaXEegVIkVLSc5KpCvh2sMUXuwXovMVxoA-1-lIj2wd_h2Lf_755T2GrjVVYYwJm07M0QIfNdE1_ojDrVYjsibLfWbFMF6dC-re-VcSS_tGN1WQ1mqmlEIO/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(1).jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;"><i>Với người tiêu dùng Việt, những mẫu hàng hóa được chụp ảnh cầu kỳ và đẹp đẽ trên mạng đôi khi cũng chưa đủ thuyết phục – Ảnh: ST </i></span></td></tr></tbody></table><br />Nhưng sự thật thì không phải thế, ít nhất là ở Việt Nam. Liệu bạn có chắc chắn rằng bạn chưa từng sờ vào, nhìn thấy, ngắm nghía món hàng bạn vừa mua online ở đâu đó rồi không? <br /><br />Nhất thiết phải có một dạng ‘tham khảo’ sản phẩm (reference) thật nào đó trước khi có quyết định mua online. <br /><br />Nếu mua giày dép quần áo, thường bạn yêu cầu mang vài ba mẫu đến rồi xem cụ thể, sau đó mới quyết định mua, đúng không? Mua một cái tivi, bạn đã nhìn thấy ở nhà bạn bè, hoặc đã ra tham khảo giá, tư vấn ở cửa hàng nào đó nhưng chưa ưng giá rồi về tìm trên mạng, đặt mua, đúng không? <br /><br />Tâm lý người Việt vẫn là trăm nghe không bằng một thấy, trăm thấy không bằng một sờ.Tâm lý học hiện đại cũng cũng cho chúng ta biết, khi người ta sờ vào một thứ gì đó thì mong muốn, tư tưởng sở hữu vật đó cũng sẽ tăng đột biến – đó là cách não hoạt động. <br /><br /><b>3. Gửi quá nhiều email marketing là không tốt </b><br /><br />Có một luật bất thành văn đối với dân email marketing mũ trắng là mỗi tuần gửi không quá 1 email, phải chọn giờ vàng, ngày vàng, vân vân và vân vân. <br /><br />Nhưng thực tế không phải vậy, đặc biệt khi bộ lọc spam của Google, Yahoo ngày càng tốt. <br /><br />Thực tế là mỗi người trung bình có thể nhận từ 30 đến 100 email quảng cáo từ các nguồn mà họ đã vô tình, hữu ý đăng ký (không tính spam). Họ có thể đọc hoặc không đọc những email đó, nhưng phần lớn không có thời gian xóa và phần lớn càng không report spam – họ đã đăng ký nhận mà.<br /><br />Vậy nên nếu 2-3 ngày một lần bạn gửi email với nội dung mới, hay, hấp dẫn hoặc…lặp lại cho khách hàng thì cũng chẳng sao. Miễn là bạn quản lý được danh sách đó tốt: khách hàng có quyền từ chối, bạn có quyền gửi email mà bạn nghĩ là tốt cho Khách hàng. <br /><br /><b>4. Thanh toán CoD cực kỳ rủi ro vì đối thủ phá hoại </b><br /><br />Nguy hiểm lắm, bây giờ tự dưng nó đặt 10 đơn hàng, mỗi đơn một góc thành phố, mỗi góc cách cửa hàng tới 10km mà nó cứ nhất quyết bắt mình chở hàng đến rồi mới thanh toán thì làm thế nào? Nghe có vẻ là một tình huống rất dễ xảy ra. <br /><br />Nhưng xin thưa, chẳng có ai rảnh! <br /><br />Tôi cũng là đối thủ cạnh tranh của rất nhiều cửa hàng, siêu thị khác mà tôi thậm chí còn không có thời gian để vào xem website của họ hàng ngày, đừng nói đến chuyện rảnh rỗi đặt hàng phá hoại, bừa bãi. Thế còn những kẻ rảnh rỗi thật thì sao? <br /><br />Đơn giản, bạn cần một danh sách đen. Thực tế thì đơn hàng ‘hỏng’ phần lớn vì các lý do rất ‘thương mại’ khác chứ tỉ lệ đơn hỏng vì cố tình bị chơi xấu rất rất ít.<br /><br /><b>5. Bài quảng cáo không có hiệu quả gì cả (advertorial) </b><br /><br />Người dùng bây giờ rất 'khôn', nhìn mấy cái tiêu đề biết ngay bài quảng cáo, chẳng hiểu sao các ông cứ bỏ tiền để đăng bài, lại còn trong mục “Thông tin Khuyến Mãi” với “Tin Doanh nghiệp” nữa chứ, thời đại nào rồi mà còn… <br /><br />Đây không là thời đại internet chứ thời đại gì? Internet cũng chỉ là một kênh truyền thông. Báo giấy có trang quảng cáo thì báo mạng cũng có trang quảng cáo, banner quảng cáo. Tại sao vẫn đăng vào đó? Vì nó vẫn còn hiệu quả nên đăng, sao phải dìm hình thức truyền thông khác. <br /><br />Doanh nghiệp bỏ tiền túi của mình ra nên hiểu rất rõ kênh nào hiệu quả, kênh nào không, phù hợp ra sao. Có thể có nội dung không hấp dẫn, chứ kênh thì lúc nào chả hấp dẫn, biết dùng là được, có doanh số – tốt – là được. <br /><br /><b>6. Remarketing đắt hơn digital marketing thông thường </b><br /><br />Ôi anh ơi, remarketing mới quá, mà em thấy có vẻ đắt hơn thông thường hay sao ấy, nghe công nghệ có vẻ phức tạp. Sự thật remarketing là một công cụ đáng ra phải có từ rất lâu của dân TMĐT rồi – nhưng chắc Google, Facebook ‘ém hàng’. <br /><br />Về lý thuyết, khách hàng đã vào đến website của mình rồi thì có nghĩa là họ có nhu cầu mua sắm cái gì đó trên website mình bán (trừ khi ham làm SEO, nhét cả ‘truyện sex’ vào website bán rau sạch online). <br /><br />Vậy thì bằng mọi giá phải ‘moi được tiền của họ’, remarketing là công cụ để theo chân khách hàng đến ‘chết’ (tức là khách hàng chịu bỏ tiền ra mua) hoặc đến khi mình mệt quá chết (tức là hết tiền quảng cáo). <br /><br />Về mặt công nghệ, thời điểm này thiết lập remarketing có hơi phức tạp một chút. <br /><br />Nhưng về mặt giá thì không. Không có bên nào quy định bạn phải chi nhiều hơn cho remarketing – chỉ có điều, bạn nên chi nhiều hơn để mình được ưu tiên xuất hiện trên màn hình của khách hàng trong một khoảng thời gian hợp lý sau khi họ rời website. Bài toán ở đây là chi phí cơ hội thôi. <br /><br /><b>7. Như ở Mỹ, mua hàng online thường mất từ 3-5 ngày mới nhận được hàng </b><br /><br />Thường những người mua hàng online là cũng khá cấp tiến rồi nên họ chắc cũng hiểu mua hàng online ở Mỹ, Anh thời gian tiêu chuẩn chuyển hàng là 3-5 ngày, tiết kiệm chi phí cả đôi bên. Sự thật? Sai. <br /><br />Đây là Việt Nam, người ta sẵn sàng tranh thủ dừng xe máy ở ngõ gần nhà để mua mớ rau chợ cóc hơn là ngày nào cũng lọ mọ bò vào siêu thị, gửi xe, lấy giỏ, đi bộ lòng vòng vài trăm mét, lấy mớ rau, đợi tính tiền, trả giỏ, ra nhà xe, tìm vé, trả tiền, đi về. <br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksZkS0u8VjoBtL2uONgyyR5Gu6MRVIAF1C3xWxh0jA4jjedtZ2In6PM21xS-_C218kLsM87I_r8QTczi9mrRXBy6oBEg-fFkBAjcptXbU0kkuzbYJafU_NS6Xw3ow9fRolEYkabv8SLC8/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(2).jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="468" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksZkS0u8VjoBtL2uONgyyR5Gu6MRVIAF1C3xWxh0jA4jjedtZ2In6PM21xS-_C218kLsM87I_r8QTczi9mrRXBy6oBEg-fFkBAjcptXbU0kkuzbYJafU_NS6Xw3ow9fRolEYkabv8SLC8/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(2).jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;"><i>Một khi khách hàng tìm đến bạn, hãy chạy đến khách hàng nhanh trước khi bạn mất họ – Ảnh: ST </i></span></td></tr></tbody></table><br />Sự thật là khách hàng ở Việt nam, khi đã trải qua bao nhiêu bể ‘dâu tìm’ kiếm, đặt hàng, gõ thông tin cá nhân, làm thủ tục thanh toán online, thì bạn phải lao tới khách hàng càng nhanh càng tốt. Vì tiền họ đã sẵn trong ví, và họ đã tìm được đồ ưng ý (mới chọn bạn). Vậy mà bạn để khách hàng đợi 2-3 ngày ư? <br /><br />Để khách hàng trong một phút rất tình cờ, bất ngờ, đi qua một cửa hàng gần nhà, nhìn thấy đúng món hàng đó, có thể đắt hơn một tẹo – tặc lưỡi, thôi mua luôn cho nhanh ư? <br /><br />Hoặc bạn điên, hoặc bạn có quá nhiều tiền, hoặc bạn không tự kinh doanh mà chỉ đi làm thuê.<br /><br />Bạn có thể giật mình được rồi: Rất nhiều cửa hàng nhỏ đã và đang làm CoD 30 phút nội thành, kể từ lúc đặt hàng, gọi điện hỏi mua là 30 phút! <br /><br /><b>8. So sánh giá rất dễ nên ai rẻ nhất chắc chắn thắng </b><br /><br />Ngày nay, muốn biết giá cái gì, search một phát là ra, còn lâu mới bán giá đắt được. Sự thật? <br /><br />Sự thật là người dùng rất lười, lười đến mức ‘không thèm search’, nếu – nếu bạn đã từng bán hàng cho họ, họ thấy hài lòng, và bạn đang là "top of mind" (xuất hiện đầu tiên trong tâm trí); nếu nữa – ngoài "top of mind" ra, bạn có thể là thứ 2, thứ 3… thứ 10 trong tâm trí khách hàng cũng chẳng sao. <br /><br />Vì nếu có sợt, khách hàng sẽ search theo danh sách đó. Biết là anh A có xe hơi, anh B có SH, anh C có Lead rồi, trời thì đang mưa, chưa có ai đón vậy thì sẽ ưu tiên gọi từ A đến C. Có dở hơi mới lang thang thất thểu đi tìm xe ôm, cùng lắm thì gọi taxi, mà cũng phải là hãng taxi quen, chứ bắt taxi dọc đường kinh bỏ đời! <br /><br />Bài học là hãy chen chân vào đầu khách hàng, đừng đưa giá ra dọa nhau. <br /><br /><b>9. Đơn hàng online không mấy khi quá 1 triệu </b><br /><br />Mua hàng online, biết đâu mà lần, tự dưng chuyển khoản vài ba triệu cho một ông ở tít ngoài Hà Nội rồi ngồi đợi ông chuyển hàng vào Sài Gòn cho á, khiếp lắm! Mua mấy cái voucher 200k, mua đôi bốt, mua cái túi xách LV fake thì còn được, cùng lắm vài trăm ngàn. <br /><br />Sự thật: Tôi đã có khách hàng đã thanh toán hơn trăm triệu, cho một đơn hàng, bằng hình thức thanh toán online (thẻ visa) xong sau đó ngồi đợi bên tôi chuyển hàng cho – trong ngày. <br /><br />Sự thật là giá trị đơn hàng trung bình phụ thuộc vào đặc thù ngành chứ chẳng liên quan gì đến chuyện tâm lý mua hàng online. Đơn hàng giá trị trung bình của ngành điện máy là khoảng 6 triệu/đơn (online). <br /><br /><b>10. Web phải đẹp, chuyên nghiệp mới bán được hàng </b><br /><br />Người dùng không thích sự lòe loẹt, lộn xộn, thiếu chuyên nghiệp, web phải đẹp như Amazon, eBay hoặc Apple thì người ta mới thích xem và mua hàng. <br /><br />Sự thật: Hoàn toàn sai. Thực tế nó đau đớn như thế này: ai cũng thích xem một website sạch đẹp, thông tin, điều hướng rõ ràng… nhưng khi quyết định mua hàng thì họ (người dùng ở Việt Nam) lại thích website lộn xộn một tý, lòe loẹt một tí, nhiều thông tin một tí, phong phú, đa dạng một tí, mỗi thứ một tí. <br /><br />Nó giống như việc ngày mùng 1 Tết đi ra ngoài đường ở Hà nội, mọi người cảm thấy dễ chịu, nhưng cùng lúc thích nó đông đúc, lộn xộn, bon chen một chút. Sạch quá cũng khiếp. Cửa hàng ăn, bẩn một tí, nhưng thấy đông đông người ngồi, lộn xộn cũng được, hơn là ở trung tâm thương mại lớn, nhà hàng to, sạch đẹp mà chả có ai ngồi. <br /><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLIS2jfF-vm55hYU_pPIua7fHx1rrhsRYtPI8M-X9f06WGNDHQ7hFqIasm75VAj782MVfQ0mDLQlFRibBA3oDxPvgX5a_hS-TIUvg9_2ENhbsxBZsazwAbVIkOcncLbZDOtVScWw3E83Tg/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(3).jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLIS2jfF-vm55hYU_pPIua7fHx1rrhsRYtPI8M-X9f06WGNDHQ7hFqIasm75VAj782MVfQ0mDLQlFRibBA3oDxPvgX5a_hS-TIUvg9_2ENhbsxBZsazwAbVIkOcncLbZDOtVScWw3E83Tg/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+(3).jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;"><i>Ai cũng thích vào website đẹp, thông tin rõ ràng nhưng không phải người Việt nào cũng mua hàng tại đó – Ảnh minh họa: ST </i></span></td></tr></tbody></table>Sự thật là vậy, web sạch đẹp đồng nghĩa với tẻ nhạt. Tôi biết một hệ thống web của một công ty đào tạo – nếu nói về chuẩn thiết kế web thì phải nói là dưới chuẩn trung bình, có khi được thiết kế từ thời mọi người vẫn còn dùng IE6. Nhưng doanh số cả năm của công ty đó được tính bằng tiền tỉ (trên 5 tỉ) và cũng nhờ kênh truyền thông online là chủ yếu, mà các kênh truyền thông online đều trỏ về hệ thống các trang web của công ty này. <br /><br />Đừng ngạc nhiên! Web bán được hàng là web mà người dùng có thể tìm được thứ mà họ muốn, vào lúc mà họ muốn, và khi họ sẵn sàng trả tiền thì có hướng dẫn cụ thể, hấp dẫn để họ làm được việc đó. <br /><br /><b>Cuối cùng: Làm TMĐT tiết kiệm chi phí hơn so với làm truyền thống </b><br /><br />Làm TMĐT tiết kiệm chi phí bến bãi, kho hàng, showroom, tiết kiệm bảng biển, chung chi, chỉ cần mỗi cái website, bỏ ra ít tiền quảng cáo, có người nhận đơn, có người giao hàng – xong. Rẻ điên luôn! <br /><br />Sự thật: cho đến thời điểm này, tại tất cả các đơn vị mà tôi làm TMĐT thì chưa có đơn vị nào có chi phí ‘rẻ’ cả – hay tại tôi có tẹo máu marketing nên quen tiêu nhiều? Xin thưa không. <br /><br />Chi phí cho 1 website bán hàng online đúng là thấp hơn so với một cửa hàng bình thường thật. Nhưng (cái "nhưng" này mới quan trọng) tỉ lệ chi phí/doanh số, lợi nhuận của TMĐT luôn cao hơn so với thương mại truyền thống. <br /><br />Một số doanh nghiệp lớn doanh số triệu đô mà vẫn lỗ. Vậy tại sao vẫn lao vào TMĐT? Sự thật với một số người nó là kênh kinh doanh tốt – dựa trên vốn, kinh nghiệm, nguồn lực họ có và quy mô họ mong muốn. Một số hiểu đây là kênh truyền thông tốt, vì khách hàng online, mình cũng phải online và cho khách hàng lựa chọn mua hàng online. <br /><br />Làm TMĐT không khó, nhưng chưa bao giờ dễ – hãy đặt cho mình những kỳ vọng hợp lý khi bắt tay vào với nó. Đây là câu chuyện ở Việt Nam, thời điểm này. Năm hoặc mười năm nữa có thể khác nhưng bây giờ là vậy. <br /><br /><b>The Laton's blog</b></div><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F3.bp.blogspot.com%2F-ZaCbbZ6Qs_4%2FUx_tpvbJy3I%2FAAAAAAAAB0E%2FsFyvR1OWj4U%2Fs1600%2F10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZIXC6CDVCirkJgepk_Bxu_WUJLXxRnj5rWTWY2Wnj2dA9h6jCybOTTcgSXDS05lUGJlgGl5sjHf2ixfaewagOUTiVoMJPvcpJoIf4l2fWW9U280DS1vO3TKEG3tweVQNCY2lhn6Mt-gii/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-KczFmGJtw00%2FUx_uGRgqGdI%2FAAAAAAAAB0c%2F7H4If0k41LQ%2Fs1600%2F10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam%2B" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLIS2jfF-vm55hYU_pPIua7fHx1rrhsRYtPI8M-X9f06WGNDHQ7hFqIasm75VAj782MVfQ0mDLQlFRibBA3oDxPvgX5a_hS-TIUvg9_2ENhbsxBZsazwAbVIkOcncLbZDOtVScWw3E83Tg/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLIS2jfF-vm55hYU_pPIua7fHx1rrhsRYtPI8M-X9f06WGNDHQ7hFqIasm75VAj782MVfQ0mDLQlFRibBA3oDxPvgX5a_hS-TIUvg9_2ENhbsxBZsazwAbVIkOcncLbZDOtVScWw3E83Tg/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLIS2jfF-vm55hYU_pPIua7fHx1rrhsRYtPI8M-X9f06WGNDHQ7hFqIasm75VAj782MVfQ0mDLQlFRibBA3oDxPvgX5a_hS-TIUvg9_2ENhbsxBZsazwAbVIkOcncLbZDOtVScWw3E83Tg/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-FpCyZJBx0k4%2FUx_t3rYlv-I%2FAAAAAAAAB0M%2F3hdT2m4K_m8%2Fs1600%2F10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam%2B" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOsP85EMshBvtITpREcjhNhAaXEegVIkVLSc5KpCvh2sMUXuwXovMVxoA-1-lIj2wd_h2Lf_755T2GrjVVYYwJm07M0QIfNdE1_ojDrVYjsibLfWbFMF6dC-re-VcSS_tGN1WQ1mqmlEIO/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOsP85EMshBvtITpREcjhNhAaXEegVIkVLSc5KpCvh2sMUXuwXovMVxoA-1-lIj2wd_h2Lf_755T2GrjVVYYwJm07M0QIfNdE1_ojDrVYjsibLfWbFMF6dC-re-VcSS_tGN1WQ1mqmlEIO/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOsP85EMshBvtITpREcjhNhAaXEegVIkVLSc5KpCvh2sMUXuwXovMVxoA-1-lIj2wd_h2Lf_755T2GrjVVYYwJm07M0QIfNdE1_ojDrVYjsibLfWbFMF6dC-re-VcSS_tGN1WQ1mqmlEIO/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksZkS0u8VjoBtL2uONgyyR5Gu6MRVIAF1C3xWxh0jA4jjedtZ2In6PM21xS-_C218kLsM87I_r8QTczi9mrRXBy6oBEg-fFkBAjcptXbU0kkuzbYJafU_NS6Xw3ow9fRolEYkabv8SLC8/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksZkS0u8VjoBtL2uONgyyR5Gu6MRVIAF1C3xWxh0jA4jjedtZ2In6PM21xS-_C218kLsM87I_r8QTczi9mrRXBy6oBEg-fFkBAjcptXbU0kkuzbYJafU_NS6Xw3ow9fRolEYkabv8SLC8/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZIXC6CDVCirkJgepk_Bxu_WUJLXxRnj5rWTWY2Wnj2dA9h6jCybOTTcgSXDS05lUGJlgGl5sjHf2ixfaewagOUTiVoMJPvcpJoIf4l2fWW9U280DS1vO3TKEG3tweVQNCY2lhn6Mt-gii/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZIXC6CDVCirkJgepk_Bxu_WUJLXxRnj5rWTWY2Wnj2dA9h6jCybOTTcgSXDS05lUGJlgGl5sjHf2ixfaewagOUTiVoMJPvcpJoIf4l2fWW9U280DS1vO3TKEG3tweVQNCY2lhn6Mt-gii/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F1.bp.blogspot.com%2F-6orOvj0uYmM%2FUx_t_g4EM5I%2FAAAAAAAAB0U%2FWF2BMTtu0Uw%2Fs1600%2F10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam%2B" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksZkS0u8VjoBtL2uONgyyR5Gu6MRVIAF1C3xWxh0jA4jjedtZ2In6PM21xS-_C218kLsM87I_r8QTczi9mrRXBy6oBEg-fFkBAjcptXbU0kkuzbYJafU_NS6Xw3ow9fRolEYkabv8SLC8/s1600/10-dieu-lam-tuong-ve-thuong-mai-dien-tu-o-viet-nam+" -->

10 điều lầm tưởng về Thương mại điện Tử ở Việt Nam

Tâm lý người Việt vẫn là trăm nghe không bằng một thấy, trăm thấy không bằng một sờ.  Tâm lý học hiện đại cũng cho chúng ta biết, khi người ...

Đọc thêm »

Sara Blakely: Nữ tỷ phú sẵn sàng thử đồ lót ngay tại cuộc họp

Sara Blakely, từ một nhân viên bán máy fax, trải qua rất nhiều thất bại đã trở thành nữ tỉ phú trẻ nhất thế giới, vinh dự đứng trong top 100 phụ nữ quyền lực thế giới do tạp chí danh tiếng Forbes bình chọn.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE09TTgMJLG_AtkEhYfTcwjcNpB19C-15Ip7lmAXIo2ugOFKBAB6wK3F69_WpydxIEqwOQ940QhAToWPbTJBxOdCcxHLo6udlHnCt-7JDTObC5wptPkVHkxfTwpHcslrzK6UA1LI5_Ej7x/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE09TTgMJLG_AtkEhYfTcwjcNpB19C-15Ip7lmAXIo2ugOFKBAB6wK3F69_WpydxIEqwOQ940QhAToWPbTJBxOdCcxHLo6udlHnCt-7JDTObC5wptPkVHkxfTwpHcslrzK6UA1LI5_Ej7x/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" /></a><br /><br /><b><u>Nội dung nổi bật:</u></b><br /><br />- Sara Blakely bước chân vào thương trường với công việc kinh doanh đầu tiên là mở một câu lạc bộ trông trẻ tại khách sạn Clearwater Beach Hilton năm 19 tuổi. Tuy nhiên cô gặp phải những thất bại đầu đời khi bị đuổi việc, không thể thực hiện được ước mơ từ nhỏ là trở một luật sư giỏi, xin sang Disney World làm nhân vật hoạt hình nhưng lại thất bại do chiều cao của cô không đủ tiêu chuẩn.<br />- Ngã rẽ cuộc đời đến với cô khi cô được một công ty cung cấp sản phẩm văn phòng thuê làm nhân viên chào bán máy fax tận nhà. Thời gian làm việc tại đây đã tôi luyện cho Sara khả năng thương thuyết và kỹ năng bán hàng tuyệt vời. Từ đây cô nảy ra ý tưởng kinh doanh loại đồ lót chưa hề có trên thị trường, một loại đồ lót mà có thể che được những nhược điểm của thân hình phụ nữ và lập công ty chỉ với 5.000 USD.<br />- Thành công nhờ chiến thuật quảng cáo độc đáo: Với Sara, quảng cáo truyền miệng mới là chiến lược mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Cô cho rằng sức mạnh từ việc một phụ nữ chia sẻ trải nghiệm về một thương hiệu nào đó với những phụ nữ khác còn tốt hơn nhiều so với việc đem sản phẩm đó đi quảng cáo. Cô gửi các giỏ quà tặng sản phẩm của mình cho Andre Walker - stylist và là thợ may của Winfrey trong nhiều năm trời từ khi công ty mới được thành lập. Việc yêu thích sản phẩm đồ lót của Spanx cùng sự tán thưởng của nữ hoàng truyền thông đã tạo nên được hiệu ứng cực lớn cho công ty non trẻ này. <br />- Sara luôn quan niệm rằng: “Rủi ro lớn nhất của đời người là không dám chấp nhận rủi ro. Tất cả các rủi ro mà bạn dám đương đầu sẽ mang lại cho bạn những phần thưởng xứng đáng. Nếu tôi lo ngại điều gì, tôi nhất định sẽ làm điều đó. Đó là con đường mà tôi đã đi".<br /><br /><b><u>Những thất bại đắng cay đầu đời</u></b><br /><br />Sara Blakely sinh ngày 21/2/1971 ở Clearwater, Florida. Năm 1990, khi đó Sara Blakely mới chỉ 19 tuổi, cô đã mạnh bạo bước chân vào thương trường với công việc kinh doanh đầu tiên là mở một câu lạc bộ trông trẻ tại khách sạn Clearwater Beach Hilton để giữ trẻ con trong lúc bố mẹ chúng đi tắm nắng.<br /><br />Sau 3 mùa hè liên tiếp, nhờ vào trí thông minh và tài năng khéo léo của mình mà Sara đã “hút” luôn khách từ các khách sạn đối thủ. Sự việc đến tai Tổng giám đốc của khách sạn Hilton và cô đã bị đuổi việc không thương tiếc.<br /><br />Sau khi tốt nghiệp ngành truyền thông tại Đại học Florida, Sara Blakely đã lên kế hoạch để trở thành một luật gia vì từ nhỏ cô đã luôn mơ ước được trở thành một luật sư giỏi như cha của mình nhưng ước mơ đó đã không trở thành hiện thực khi 2 lần liên tiếp điểm thi LSAT (kỳ thi đầu vào ngành luật) của cô đều không đạt tiêu chuẩn. “Khi ấy tôi chỉ muốn quên đi thực tại bởi cả đời tôi luôn mong trở thành luật sư như cha tôi. Nhưng điều đó không thể” – Nữ tỉ phú ngậm ngùi chia sẻ.<br /><br />Quá thất vọng, Sara Blakely liền xin sang Disney World làm nhân vật hoạt hình nhưng thất bại lại tìm đến cô một lần nữa khi chiều cao của cô không đủ tiêu chuẩn, vì vậy cô buộc phải chuyển sang làm nhân viên hướng dẫn khách. <br /><br /><b><u>Bước ngoặt lớn của cuộc đời</u></b><br /><br />Ngã rẽ cuộc đời đến với cô khi cô được một công ty cung cấp sản phẩm văn phòng thuê làm nhân viên chào bán máy fax tận nhà. Thời gian làm việc tại đây đã tôi luyện cho Sara khả năng thương thuyết và kỹ năng bán hàng tuyệt vời.<br /><br />Chỉ ít lâu sau đó, cô đã trở thành huấn luyện viên bán hàng toàn quốc cho công ty, khi đó cô mới chỉ 25 tuổi.<br /><br />Trong những ngày đi làm, một trong những điều khiến Sara Blakely khó chịu chính là chiếc tất quần cô buộc phải mặc, chúng vừa không thoải mái lại vừa không hợp thời. Dù không thích nhưng không thể phủ nhận rằng khi cô mặc những chiếc tất quần này thì thân hình cô nhìn thon thả và quyến rũ hơn rất nhiều.<br /><br />Cô đã suy nghĩ rất nhiều và muốn tìm hiểu kỹ hơn về chúng. Bất chợt, một ý nghĩ đầy táo bạo lóe lên trong đầu, Sara Blakely muốn nghiên cứu và chế tạo ra loại đồ lót chưa hề có trên thị trường, một loại đồ lót mà có thể che được những nhược điểm của thân hình phụ nữ, làm tôn lên vẻ quyến rũ của họ mà vẫn tạo được cảm giác thoải mái cho người mặc.<br /><br />Nghĩ là làm, Sara Blakely đã tìm tòi nghiên cứu kiểu dáng mẫu mã và sau đó là những chuỗi ngày dài đi tìm chất liệu vải phù hợp. Cô đã mất 7 đêm liên tiếp tại thư viện công nghệ Georgia để tìm hiểu mọi đăng ký bản quyền về hàng dệt kim từ trước tới nay rồi sau đó là những chuỗi ngày dài đi tìm các nhà máy dệt kim và cả những cuộc điện thoại nhưng tất cả đều bị từ chối.<br /><br />Nhưng cuối cùng, may mắn cũng mỉm cười với cô khi giám đốc của nhà máy dệt Highland Mills cũng gọi điện chỉ 2 tuần sau khi khước từ và lí do duy nhất ông đồng y hợp tác là vì con gái của ông thấy sáng kiến của cô thật tuyệt vời và không đáng bị từ chối như vậy.<br /><br />Bước đầu như vậy là đã thành công, tuy nhiên chỉ với 5.000 đô la trong tay, Sara Blakely không thể đủ tiền để thuê một luật sư tư vấn những điều cần thiết khi thành lập công ty.Vì vậy, để tiết kiệm tối đa mọi chi phí, cô đã nghiên cứu sách giáo khoa Barnes & Noble và tự mình viết bản đăng kí nhãn hiệu cho công ty và dành ra 150 đô la để mở công ty.<br /><br />Sau nhiều đêm suy nghĩ, Sara đã quyết định lấy tên công ty là Spanks (có nghĩa là phát vào mông), và để cho cái tên trở nên đặc biệt hơn, cô đã thay chữ “s” ở cuối bằng chữ “x”. Cô muốn khi mọi người nhắc đến “Spanx”, họ sẽ phải bật cười vì sự hài hước vui nhộn của nó và như vậy thương hiệu “Spanx” sẽ dễ dàng ăn sâu vào tâm trí của mọi người hơn.<br /><div><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7pw5cb2f3FNMm9dQUwK5MLVl0tANfenwfNtfOMv9L5ZKU1qIz_vArPYjl4nB8_AP-6SwaEe2-POwY8SxxnKWCR3ImAiuKHbFEFaAHNRjxqQ9HhPMV_UEtBfxdk5lDa4pXFYjSVzMdgyf-/s1600/Sara%2520Blakely%25201%5B1%5D.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7pw5cb2f3FNMm9dQUwK5MLVl0tANfenwfNtfOMv9L5ZKU1qIz_vArPYjl4nB8_AP-6SwaEe2-POwY8SxxnKWCR3ImAiuKHbFEFaAHNRjxqQ9HhPMV_UEtBfxdk5lDa4pXFYjSVzMdgyf-/s1600/Sara%2520Blakely%25201%5B1%5D.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;">Sara Blakely và thương hiệu đồ lót Spanx.</span></td></tr></tbody></table><br />Sau khi may mắn được ông chủ của nhà máy dệt Highland Mills nhận lời sản xuất, một năm sau, sản phẩm đầu tiên mang thương hiệu “Spanx” đã chính thức ra đời. Bằng trí thông minh và khả năng thương thuyết tuyệt vời Sara Blakely đã đưa được sản phẩm của mình đến các cửa tiệm nổi tiếng và ngay lập tức được nhiều phụ nữ biết đến.<br /><br />Cô đã khẳng định vị trí sản phẩm của mình và mở rộng tiếp thị bằng cách nghĩ không giống ai, đó là bán sản phẩm đồ lót Spanx ở khu bán giày, chứ không phải ở khu bán đồ thun hay đồ lót, vì cô nghĩ như vậy sẽ dễ dàng tạo được sự chú y cho khách hàng hơn.<br /><br /><b><u>Nổi tiếng nhờ chiến lược quảng cáo độc đáo</u></b><br /><br />Khi Spanx mới ra đời và vẫn đang gặp khó khăn về tài chính, mặc dù luôn khao khát sản phẩm của mình được nhiều người biết đến nhưng Sara kiên quyết không chi một xu nào cho quảng cáo, bởi đơn giản là cô không có điều kiện để chi trả cho việc này và cô cũng nghĩ rằng quảng cáo là việc không cần thiết.<br /><br />Với Sara, quảng cáo truyền miệng mới là chiến lược mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Cô cho rằng sức mạnh từ việc một phụ nữ chia sẻ trải nghiệm về một thương hiệu nào đó với những phụ nữ khác còn tốt hơn nhiều so với việc đem sản phẩm đó đi quảng cáo. Người cô nói với cháu gái, một phụ nữ nói với một người bạn từ thời đại học, những câu nói kiểu như “xem này, sờ thử lưng tớ mà xem, không hề có vết nhăn nhé" thực sự có sức mạnh đến không ngờ. Truyền thông xã hội bây giờ đôi khi còn lớn mạnh hơn cả quảng cáo, bởi đa số mọi người thường tin tưởng vào những lời khuyên từ những người đã có trải nghiệm với sản phẩm.<br /><br />Trong những ngày đầu thành lập của Spanx và cho tới tận bây giờ, Sara Blakely vẫn kiên định sử dụng bao bì màu đỏ hoa anh đào có trang trí hình người mẫu vẽ theo phong cách hoạt hình ấn tượng.<br /><br />Chính sự kiên định ấy đã giúp cho thương hiệu của cô trở nên nổi bật giữa một rừng thương hiệu của các đối thủ cạnh tranh, bởi cô nghĩ rằng sản phẩm của mình đã không quảng cáo thì cần phải thu hút được sự chú ý và phải thật nổi bật trên các kệ hàng. Không chỉ có vậy, các dòng sản phẩm của Spanx cũng đều được đặt với các tên gọi rất dễ thương như Bra - llelujah và Tight-End Tights nhằm tạo được sức hút tối đa đối với khách hàng.<br /><br />Sara Blakely thật khôn khéo khi biết cách tận dụng tối đa hiệu quả từ những hiệu ứng truyền thông. Cô hiểu rằng nếu mình không dành một xu nào cho quảng cáo thì việc nhắm đến những người phụ nữ nổi tiếng được công chúng hâm mộ để họ lăng xê cho các sản phẩm của mình là một điều cần thiết.<br /><br />Nghĩ là làm, cô gửi các giỏ quà tặng sản phẩm của mình cho Andre Walker - stylist và là thợ may của Winfrey trong nhiều năm trời từ khi công ty mới được thành lập. Cô biết rằng Winfrey là người thường xuyên bị tăng giảm cân trong nhiều năm, vì vậy việc tặng bà sản phẩm của mình là một điều khôn ngoan.<br /><br />Winfrey đã cảm thấy rất thoải mái và tự tin khi sử dụng sản phẩm của Spanx. Việc yêu thích sản phẩm đồ lót của Spanx cùng sự tán thưởng của nữ hoàng truyền thông đã tạo nên được hiệu ứng cực lớn cho công ty non trẻ này.<br /><br />Lời khen của Oprah là thước đo kiểm định giá trị nhất về sản phẩm trong con mắt của giới truyền thông và người mua trong các trung tâm thương mại. Từ Oprah cho đến các minh tinh Hollywood như Gwyneth Paltrow, Brooke Shields, Julia Roberts và Kate Winslet đều dành cho Spanx những lời có cánh.<br /><br />Kể từ đó, Spanx đã trở thành những trang phục ưu tiên hàng đầu của các ngôi sao điện ảnh, được ca ngợi trong các buổi phỏng vấn trực tiếp và điều này còn đáng giá hơn bất cứ quảng cáo nào. Chỉ với 5.000 đô la, Sara Blakely đã đưa Spanx đến với mọi người ở khắp nơi trên thế giới này, trở thành biểu tượng cho việc làm đẹp của phụ nữ.<br /><br /><b><u>Nữ tỷ phú sẵn sàng thử sản phẩm ngay tại cuộc họp</u></b><br /><b><u><br /></u></b><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNVGrdWl4wY649csKktsHcMZUvhMaUG-KMt_6hHss7YNBGxIQRwyBZsiykNyKz32rZa1to_37KFpf3ZyZgForh0J-uxBoxYYO3vkOPmuG1jVNVUna_UT8k2mVTIQNJE_ZAjZ0BBGzodwi/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNVGrdWl4wY649csKktsHcMZUvhMaUG-KMt_6hHss7YNBGxIQRwyBZsiykNyKz32rZa1to_37KFpf3ZyZgForh0J-uxBoxYYO3vkOPmuG1jVNVUna_UT8k2mVTIQNJE_ZAjZ0BBGzodwi/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;">Sara Blakely nằm trong top 100 phụ nữ quyền lực thế giới 2013 do tạp chí danh tiếng Forbes bình chọn.</span></td></tr></tbody></table><br />Công chúng, đồng nghiệp và những ai đã từng biết đến cô đều không thể quên được một Sara Blakely kiên định, khôn khéo và hài hước. Giờ đây, Spanx của Blakely là nỗi thèm muốn của bất kỳ ông chủ nào trên thế giới, bởi nó không hề đi vay một xu nào từ ngân hàng, cũng không chi tiền quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng.<br /><br />Trong khi 50% các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ gặp thất bại trong 5 năm đầu khi thành lập, thì Spanx ngay ở năm đầu tiên thành lập đã đạt doanh thu lên tới 4 triệu đô la, và đến thời điểm năm 2013, Spanx đã được định giá tới hơn 1 tỷ đô la Mỹ, đưa Blakely trở thành nữ tỷ phú giàu có, tự lập ở tuổi 41.<br /><br />Là người cầu toàn, cô luôn muốn mọi sản phẩm của mình phải thật hoàn hảo khi trao tận tay khách hàng. Vì vậy, các nhân viên của cô cũng không lấy làm quá ngạc nhiên khi thấy giám đốc của mình sẵn sàng thử sản phẩm ngay tại cuộc họp.<br /><br />Sara luôn quan niệm rằng: “Rủi ro lớn nhất của đời người là không dám chấp nhận rủi ro. Tất cả các rủi ro mà bạn dám đương đầu sẽ mang lại cho bạn những phần thưởng xứng đáng. Nếu tôi lo ngại điều gì, tôi nhất định sẽ làm điều đó. Đó là con đường mà tôi đã đi”. Sự thành công của cô gái người Florida không bằng cấp và cả một đế chế đồ lót mà cô gây dựng là minh chứng hùng hồn nhất cho những gì cô đã làm được.<br /><br />Theo Nguyễn Hà</div><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7pw5cb2f3FNMm9dQUwK5MLVl0tANfenwfNtfOMv9L5ZKU1qIz_vArPYjl4nB8_AP-6SwaEe2-POwY8SxxnKWCR3ImAiuKHbFEFaAHNRjxqQ9HhPMV_UEtBfxdk5lDa4pXFYjSVzMdgyf-/s1600/Sara%2520Blakely%25201%5B1%5D.jpg" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7pw5cb2f3FNMm9dQUwK5MLVl0tANfenwfNtfOMv9L5ZKU1qIz_vArPYjl4nB8_AP-6SwaEe2-POwY8SxxnKWCR3ImAiuKHbFEFaAHNRjxqQ9HhPMV_UEtBfxdk5lDa4pXFYjSVzMdgyf-/s1600/Sara%2520Blakely%25201%5B1%5D.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F1.bp.blogspot.com%2F-CHh2seDy7rw%2FUx7b6V42nSI%2FAAAAAAAABzA%2F0ChJctwgvpg%2Fs1600%2FSara%252520Blakely%2525201%255B1%255D.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7pw5cb2f3FNMm9dQUwK5MLVl0tANfenwfNtfOMv9L5ZKU1qIz_vArPYjl4nB8_AP-6SwaEe2-POwY8SxxnKWCR3ImAiuKHbFEFaAHNRjxqQ9HhPMV_UEtBfxdk5lDa4pXFYjSVzMdgyf-/s1600/Sara%2520Blakely%25201%5B1%5D.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE09TTgMJLG_AtkEhYfTcwjcNpB19C-15Ip7lmAXIo2ugOFKBAB6wK3F69_WpydxIEqwOQ940QhAToWPbTJBxOdCcxHLo6udlHnCt-7JDTObC5wptPkVHkxfTwpHcslrzK6UA1LI5_Ej7x/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE09TTgMJLG_AtkEhYfTcwjcNpB19C-15Ip7lmAXIo2ugOFKBAB6wK3F69_WpydxIEqwOQ940QhAToWPbTJBxOdCcxHLo6udlHnCt-7JDTObC5wptPkVHkxfTwpHcslrzK6UA1LI5_Ej7x/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNVGrdWl4wY649csKktsHcMZUvhMaUG-KMt_6hHss7YNBGxIQRwyBZsiykNyKz32rZa1to_37KFpf3ZyZgForh0J-uxBoxYYO3vkOPmuG1jVNVUna_UT8k2mVTIQNJE_ZAjZ0BBGzodwi/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNVGrdWl4wY649csKktsHcMZUvhMaUG-KMt_6hHss7YNBGxIQRwyBZsiykNyKz32rZa1to_37KFpf3ZyZgForh0J-uxBoxYYO3vkOPmuG1jVNVUna_UT8k2mVTIQNJE_ZAjZ0BBGzodwi/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F3.bp.blogspot.com%2F--1B6oPfdNK8%2FUx7bvX6ji9I%2FAAAAAAAABy4%2Fxxiwgdq9FXM%2Fs1600%2Fsara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%255B1%255D.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE09TTgMJLG_AtkEhYfTcwjcNpB19C-15Ip7lmAXIo2ugOFKBAB6wK3F69_WpydxIEqwOQ940QhAToWPbTJBxOdCcxHLo6udlHnCt-7JDTObC5wptPkVHkxfTwpHcslrzK6UA1LI5_Ej7x/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F3.bp.blogspot.com%2F-PpaS2YxpOfs%2FUx7cIj2JyQI%2FAAAAAAAABzI%2Fa375VvD6JSs%2Fs1600%2Fsara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%255B1%255D.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNVGrdWl4wY649csKktsHcMZUvhMaUG-KMt_6hHss7YNBGxIQRwyBZsiykNyKz32rZa1to_37KFpf3ZyZgForh0J-uxBoxYYO3vkOPmuG1jVNVUna_UT8k2mVTIQNJE_ZAjZ0BBGzodwi/s1600/sara-blakely-nu-ty-phu-san-sang-thu-do-lot-ngay-tai-cuoc-hop%5B1%5D.jpg" -->

Sara Blakely: Nữ tỷ phú sẵn sàng thử đồ lót ngay tại cuộc họp

Sara Blakely, từ một nhân viên bán máy fax, trải qua rất nhiều thất bại đã trở thành nữ tỉ phú trẻ nhất thế giới, vinh dự đứng trong top 100...

Đọc thêm »

KHI ĐAM MÊ TRỞ THÀNH ĐỘNG LỰC SỐNG

<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Động lực qua góc nhìn của chuyên gia kinh tế – TS. Alan Phan chia sẻ câu chuyện từ chính cuộc đời mình…</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thay đổi tư duy, thay đổi cuộc đời</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7G6lTucZmzDCRaKYebBigzC75V0y46jHxOX2Ott8-pFOvij4ZUH9ePjYl96Qxm6nOd9BsKND1-meKsMZ0DgIX1hn_0kbLNOJ5EnRWQpKhl35EMOdx9ld7qAXimMj1mYuCq_I2AvzwHbxF/s1600/alan%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7G6lTucZmzDCRaKYebBigzC75V0y46jHxOX2Ott8-pFOvij4ZUH9ePjYl96Qxm6nOd9BsKND1-meKsMZ0DgIX1hn_0kbLNOJ5EnRWQpKhl35EMOdx9ld7qAXimMj1mYuCq_I2AvzwHbxF/s640/alan%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><br /></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thưa ông, trong cuộc đời của mình có những bước ngoặt nào khiến ông nhớ mãi?</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>TS. Alan Phan: </strong>Trước 30/4/1975, tôi là một doanh nhân khá có tiếng ở đất Sài Gòn. Lúc đó là chủ một vài công ty, dưới có khoảng 20 ngàn nhân viên. Có thể nói như vậy là thành công. Nhưng rồi sự kiện 30/4/1975 xảy ra, đó cũng là một biến cố xảy đến với gia đình tôi: Một ngày đẹp trời mọi thứ biến mất. Gia đình tôi ra Hạm đội 7 và lên tàu qua đảo Guam.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Tôi nhớ cái cảm giác của tôi lúc đó. Lúc đó tôi mất hết, vài triệu đô la là số tiền lớn vào thời đó. Với không ít người, đó là là cứ shock khá đáng kể. Nhưng với tôi, trong buổi sáng, một mình bên bãi biển, tôi thấy lòng mình nhẹ nhõm. Tôi mất hết nhưng điều lạ là thấy sự thanh bình tuyệt diệu.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Lúc trước ở Sài Gòn, sáng sớm 6h hai cô thư ký đã đến bàn đủ thứ công việc. Nhưng hôm đó 4h sáng ngồi ở bãi biển Guam. Không ai quấy rầy, không có chương trình, không có gì để làm cả ngày,  thấy sao lòng nhẹ nhõm, sao đời hạnh phúc như thế này. Trong khi đó bà vợ cũ của tôi thì nằm khóc thút thít vì mất hết tiền bạc, sản nghiệp. Khi qua Mỹ, tôi rời trại tị nạn sớm nhất. Và lúc ấy trong túi chỉ có vài trăm đô la. Chính xác là 4 trăm đô la, một bà vợ, một đứa con và ở tạm căn hộ đằng sau của một nhà thờ.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Lúc đó tôi không buồn bã chuyện mất mát, mà lấy một tập giấy hí hoáy kế hoạch xem bây giờ phải làm gì để kiếm tiền, làm thế nào để có một sự nghiệp khác. Bắt đầu lại – đó là thái độ của tôi với biến cố đó của đời mình.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Ông đã chứng kiến những ai thiếu động lực và bỏ mặc cuộc đời mình cho bão táp số phận cuốn đi chưa?</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Kể đâu xa, trong gia đình tôi, tôi có người em trai và người em gái. Có thể nói, sinh ra trong một môi trường gần như giống nhau, cũng bố mẹ đó, cách nhau khoảng 3-4 tuổi. Có thể nói là không khác nhiều lắm. Tuy nhiên mỗi người một số phận khác nhau.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Em trai tôi thua tôi 5 tuổi, lúc đó cậu ấy vừa mới tốt nghiệp ngành luật sư. Nó thấy đời tự nhiên hụt hẫng, mất mát tất cả mọi thứ khi qua Mỹ chỉ vì không còn được hành nghề luật sư nữa. Cái bằng đó vô dụng, bao nhiêu năm học tập mất hết. Có thể bắt đầu lại dù rất khó khăn. Trong phản ứng, thái độ của cậu ấy rất yếu thế, tiêu cực. Lúc đó cậu bắt đầu bỏ bê, hút sách, nhậu nhẹt… Vì cậu nghĩ đời cậu bỏ đi. Và thực sự khi đã nghĩ mình là bỏ đi, thì cuộc đời bỏ đi thật. Với lối tư duy như vậy, con người ta có thể đoán được cái kết cục của cuộc đời. Đó là một thái độ khác dù chúng tôi cùng trong một gia đình, cùng đối diện với một biến cố.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Trong khi đó cô em gái tôi ngược lại. Cô cũng không có gì tích cực lắm. Trước đó cô hành nghề luật sư tương đối tốt, nhà cửa cũng rộng rãi ở Sài Gòn. Khi mất hết, cô qua Mỹ và đi học lại. Lúc đó Chính phủ Mỹ cho vay đi học. Cô nhận thấy mình nói tiếng Anh không giỏi lắm thì không học luật sư nữa, mà học kế toán. Mấy chục năm sau, cô là nhân viên cao cấp của hãng đa quốc St.Gobain, đời sống thoải mái, có thể nói khá giả hơn người bình thường.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Còn tôi, sau biến cố, tôi bận rộn với chương trình mới của mình. Mình nghĩ đến việc trước mặt, nghĩ cách làm thế nào để đời sống phong phú, hào hứng. Lúc đó, tôi có dịp để chứng tỏ lại mình. Bây giờ bắt đầu như một trang giấy mới, rất thoải mái. Thái độ của mình quyết định định mệnh của mình.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Như vậy, để nói rằng, ba anh em nhưng ba số phận khác nhau, tất cả đều thay đổi nhờ thái độ sống lạc quan hay bi quan…</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Theo ông, đâu là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của những người trẻ mới lập nghiệp?</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Theo tôi, có rất nhiều xúc tác ảnh hưởng, nhưng có hai yếu tố chính để quyết định sự thành công hay thất bại của các bạn trẻ khi lập nghiệp.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thứ nhất là phải có đam mê</strong>: Một thực tế là không có gì dễ dàng trong hành trình cuộc đời của mỗi chúng ta, trừ những người có số may mắn, còn lại đều phải làm việc cật lực. Cuộc sống sẽ luôn có những khó khăn này đến khó khăn khác, nếu mình không đam mê sẽ dễ bỏ cuộc. Cho nên cần đam mê công việc như một cái sở thích. Ví dụ, với tôi, việc kinh doanh giống như sáng sớm tôi đánh tennis: lúc thì đánh thắng, lúc thì thua, không quan trọng, quan trọng là mình được chơi một trò chơi. Đó là cái đam mê.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Ông Edison ông làm ra bóng điện, ông làm cả ngàn lần thất bại, nhưng ông làm hoài rồi cũng có được một phát minh lịch sử – đó là tạo ra được bóng điện, và chúng ta giờ đây không thắp nến mỗi đêm là nhờ một anh chàng đam mê như thế. Có đam mê thì mới theo đuổi công việc đến cùng. Không có đam mê thì không có thành công bền vững và lâu dài.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thứ hai là kiên nhẫn</strong>: Không kiên nhẫn thì thế nào, tới một lúc nào đó mình xoa tay thôi quên nó đi. Phải biết chờ thời. Cũng như mình đi trên đường đời mình không biết khúc ngoặt ở đằng trước là gì, nhưng đôi khi khúc khoặt có thể đem đến cả một tương lai tươi sáng mà mình không thể tưởng tượng được.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Ví dụ, năm 1968, sau 5 năm lấy bằng Master ở nước ngoài thì tôi về Việt Nam, lúc đó tôi nghĩ mình chỉ thích làm nghề dạy học, không biết mình thích kinh doanh. Một đêm tôi hẹn hò với một cô đào, nhưng đến giờ hẹn chờ mãi không thấy cô ấy đến. Tôi nhìn qua bên cạnh thấy một người Mỹ lật bản đồ Sài Gòn, tôi hỏi có cần giúp không? Từ mối quen biết  này, đã tạo dựng cho tôi một sự nghiệp sau đó.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Thế nên, mình không thể ngờ được bước ngoặt ở tương lai của mình, nó sẽ đưa mình đi tới đâu. Có thể tươi sáng, nhưng cũng có thể đi xuống hố. Nhưng mà cứ phải tiếp tục đi, xuống hố thì lại leo lên, đi tiếp. Tới một lúc nào đó, trong cái phút bất ngờ nhất, mình tự nhiên trở thành “người hùng của thời thế” cũng không biết chừng. Cho nên đam mê và kiên nhẫn tiếp tục đi, tiếp tục cuộc chơi.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Hãy xem thất bại là bạn…</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Nhưng có một thực tế là không phải người trẻ nào cũng biết được mình đam mê cái gì, và kiên nhẫn cho điều gì, nhiều người muốn khởi nghiệp và khởi sự nhưng chẳng biết bắt đầu từ đâu…</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Tất nhiên mình cần phải biết mình đam mê điều gì chứ: Mình có thể trở thành một anh nông dân làm vườn, một kỹ sư, chứ không phải lúc nào cũng cần là đại gia, có nhiều tiền… có những điều hạnh phúc rất là giản đơn. Nhưng mình phải biết cái mình muốn là gì, chứ không phải mình chạy theo cái trào lưu của xã hội. Cái xã hội đưa ra có phải mục tiêu của mình không, nếu không phải mục tiêu của mình thì phải xắn tay áo lên đi tìm.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Không có gì để trăn trở, lo lắng, nhưng phải biết mình muốn gì. Khi biết mình muốn gì thì bước tiếp là phải đặt kế hoạch. Đặt kế hoạch không phải viết ra vài ba trang giấy rồi nói “đây là kế hoạch của tôi”. Kế hoạch là phải thật chi tiết, rõ ràng. Khi kinh doanh chẳng hạn, mình biết rõ thị trường thế nào, mình muốn như thế nào, sản phẩm của mình là gì, dịch vụ cung cấp ra sao, ai là đối thủ cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của tôi là gì, tôi có những thế mạnh gì,… phải chi tiết, phải thực tế, đừng hoang tưởng.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong> Kế hoạch rất chi tiết sẽ giúp cho người trẻ ra quyết định sáng suốt hơn?</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Đúng vậy! Sau khi có kế hoạch rõ ràng, tiếp đó sẽ phân tích việc mình phải đối mặt với cái gì, phân tích tài chính chi tiết. Tôi có bao nhiêu tiền, tôi hy vọng sẽ kiếm được bao nhiêu doanh thu sau bao nhiêu tháng?! Vì nếu làm ăn mà không có lợi thì đi… làm công chức cho rồi. Ý tôi nói là phải có một phân tích tài chính, không ảo tưởng, mù mờ. Sau khi có đam mê thì đặt kế hoạch đi từ A đến B, sau đó tìm mạng lưới để hợp tác phát triển.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Mạng lưới gồm những đối tác mà họ có thể giúp bù đắp những cái mình còn thiếu. Mạng lưới gồm những người lớn tuổi, họ có thì giờ, họ sẽ tư vấn cho mình, cho mình những lời khuyên tốt đẹp. Mạng lưới là những mối quan hệ (những người giỏi về IT, giỏi về tài chính…) sẽ nâng đỡ mình.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Sau đó là kiến thức, làm gì cũng phải có kiến thức. Đi tìm, học, đọc…. Tiếp nữa là sức khỏe. Làm gì cũng phải có sức khỏe. Sau gần hai chục năm sống bên Trung Quốc, tôi muốn về Mỹ vì nghĩ ở đó còn nhiều cơ hội. Tôi gặp lại những bạn cũ, và quả đúng, tôi thấy Mỹ có quá nhiều cơ hội, rất năng động, sáng tạo. Phải nói là sáng tạo khủng khiếp. Cuối cùng tôi không ở Mỹ, vì sức khỏe tôi không còn nữa. Tôi không thể làm những chuyện như cách đây mấy chục năm nữa.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Làm việc với những người trẻ ở ta, ông thấy đâu là điểm cần khắc phục nhất ở họ?</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Khi trở về Việt Nam làm việc, tôi nhận thấy thấy 3 yếu điểm nhất của một bộ phận không nhỏ giới trẻ VN cũng như của giới doanh nhân VN như sau. Tôi muốn tư duy của các bạn tránh vết xe đổ này, bởi đó là kẻ thù của các bạn.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thứ nhất là lười biếng. </strong>Chuyện copy-paste, chuyện lười học… là có thật. Đi đến các trường đại học Mỹ thấy sinh viên cầm sách đọc bất cứ lúc nào rảnh, còn mình thì không ít người thích la cà “chém gió”, tối đi nhậu. Đó là việc lười về tận dụng thời giờ, còn có cái lười tệ hại hơn là lười suy nghĩ. Người ta nói sao nghe vậy, không bao giờ đặt lại câu hỏi “tại sao nó lại như vậy”, và “nó thực sự có phải như vậy không?” Tất nhiên các bạn ở đây cũng có một điều kém may mắn là khi lớn lên đã nằm trong một cái hộp và được bảo “nằm im đó”. Gia đình đặt vào, bạn bè đặt vào, xã hội cũng thế… suốt ngày ở trong cái hộp. Hãy đứng dậy đi ra khỏi cái hộp suy nghĩ và tìm tòi. Hiện nay, cuộc cách mạng lớn nhất là Google, nó mang lại kiến thức cho bất kỳ những người nào muốn tìm tòi. Ngày xưa tôi đi tìm đề tài, tôi leo lên thư viện lục tìm sách rất mệt mỏi, nhưng bây giờ tôi chỉ cần nằm nhà bấm bàn phím là có cả ngàn dữ kiện về bất cứ đề tài nào, kể cả chuyện… tán gái <strong>(Cười).</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thứ hai kẻ thù khác là ỷ lại.</strong> Không ít bạn trẻ vì được bố mẹ nuông chiều, thành ra ỷ lại, đến khi ra làm việc ỷ lại vào nhà nước, cơ chế xin-cho, dựa vào những quan hệ… Các bạn mất rất nhiều để tạo dựng cái quan hệ, thay vì tạo dựng sản phẩm, tạo dựng niềm tin cho khách hàng… Thói ỷ lại là kẻ thù của các bạn trẻ.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Thứ ba là dễ thất vọng, và bỏ cuộc.</strong> Bất cứ hành trình nào cũng có khó khăn, cam go, thử thách, nhưng phải coi những thất bại là bạn bè, thay vì là kẻ thù. Tôi trân trọng sự thất bại, vì nó cho mình nhiều thứ. Mình thành công, say men chiến thắng, mình tưởng mình bất bại,… tạo cho người ta một tính cách tự kiêu, tự đắc, dễ hại mình. Trong khi thất bại cho mình sự suy nghĩ, làm cho mình một chút đủ nhục để kích thích lòng tự trọng, và khi mình chiến thắng thì cảm giác huy hoàng hơn. Cho nên đừng sợ thất bại. Thất bại là những người bạn chứ không phải là kẻ thù.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;">Tôi tin rằng, khắc phục được 3 điểm trên sẽ giúp cho sự nghiệp tương lai của các bạn trẻ đi rất xa.</div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Xin cảm ơn ông!</strong></div><div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, 'Times New Roman', 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; line-height: 24px; padding: 0px;"><strong>Lê Ngọc Sơn </strong><em>(Thực hiện)</em></div>

KHI ĐAM MÊ TRỞ THÀNH ĐỘNG LỰC SỐNG

Động lực qua góc nhìn của chuyên gia kinh tế – TS. Alan Phan chia sẻ câu chuyện từ chính cuộc đời mình… Thay đổi tư duy, thay đổi cuộc đời T...

Đọc thêm »

HIROSHI MIKITANI - CEO CỦA RAKUTEN: CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ THỂ LÀM NÊN CHUYỆN LỚN

<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Tôi cho rằng Internet không phải là công cụ để cạnh tranh hay quét sạch các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thay vào đó, đó là một cách để những doanh nghiệp nhỏ này có thể khuếch đại tác động của họ. Và đó không chỉ đơn giản là số lượng khách hàng họ có thể đạt được.</b></div><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbukg65Cm44MVnJ2JgQvAEAFRZ-FFWK_bY9B9guzR47vZ1I5CXicq9Pb6scjFxlKW-lfLl0moRkArMh4orxRdSd0VKGWpf86xEqQfDJjIXq9_mLMls0aBQXRDKXBKzh8UMv-43lnJMFCL-/s1600/www.bcafe.vn-12102013111518%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbukg65Cm44MVnJ2JgQvAEAFRZ-FFWK_bY9B9guzR47vZ1I5CXicq9Pb6scjFxlKW-lfLl0moRkArMh4orxRdSd0VKGWpf86xEqQfDJjIXq9_mLMls0aBQXRDKXBKzh8UMv-43lnJMFCL-/s640/www.bcafe.vn-12102013111518%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>HIROSHI MIKITANI - CEO CỦA RAKUTEN</i></td></tr></tbody></table><br />Vào năm 2000, từ một nhà kho trong vườn, Katsuhisa Yagi đã tung ra sản phẩm socola của mình làm nên thương hiệu Vanilla Beans. Kể từ đó, Yagi đã làm hài lòng rất nhiều khách hàng trên khắp đất nước Nhật Bản bằng cách bán sản phẩm của mình thông qua thị trường trực tuyến Rakuten.<br /><br />Nhưng Tagi không giới hạn tác động của ông ấy vào việc bán kẹo. Từ năm 2009, tất cả các công ty socola đã được công bằng mậu dịch, phần lớn là từ Bờ Biển Ngà và Ghân. Mỗi tuần Vanilla Beans tổ chức một cuộc đấu giá socola với điều kiện giữ nguyên hình dạng và quy trình sản xuất - 90% số tiền thu được sẽ dành cho việc xây trường học ở Ghana.<br /><br />"Chúng tôi muốn tất cả mọi người đều được hạnh phúc" - Yagi nói. "Có người khám phá ra socola, có người làm ra socola, thì phải có người ăn nó" - Internet tạo điều kiện cho ông ấy làm điều đó, không chỉ trong đất nước Nhật Bản, mà còn trên quy mô toàn cầu.<br /><br />Một phần chiến lược trao quyền của chúng tôi cũng bao gồm việc trao quyền và làm việc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngành công nghiệp thương mại điện tử toàn cầu có rất nhiều công ty lớn, rất nhiều cường quốc có kinh phí khổng lồ và các mối quan hệ chiến lược. Đây chính là những công ty đóng vai trò nền tảng. Nhưng Internet không chỉ dành cho những cái lớn và mạnh mẽ. Cách chúng tôi đảm bảo cho các doanh nghiệp nhỏ của mình tồn tại là cung cấp cho họ những công cụ để tham gia vào cuộc cách mạnh kỹ thuật số. Khi chúng tôi cung cấp một nền tảng cho các công ty nhỏ, chúng tôi trao quyền cho công ty đó để cạnh tranh trong thế giới hiện đại.<br /><br />Theo LinkedIn.com - ThanhBTM dịch

HIROSHI MIKITANI - CEO CỦA RAKUTEN: CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ THỂ LÀM NÊN CHUYỆN LỚN

Tôi cho rằng Internet không phải là công cụ để cạnh tranh hay quét sạch các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thay vào đó, đó là một cách để những do...

Đọc thêm »

TỪ CHUỒNG GIA SÚC THÀNH CÔNG TY 200 TRIỆU USD

<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Khởi nghiệp 5 năm trước trong một chuồng gia súc tại Michigan (Mỹ), hiện Daniel Huang và Shawn Dougherty đã là là giám đốc Mophie - hãng chuyên sản xuất các loại phụ kiện cho Apple.</b></div><br />Năm 2006, Daniel Huang và Shawn Dougherty lập ra mStation - công ty chuyên sản xuất loa, vỏ cho iPod và các máy nghe nhạc. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa số vốn 250.000 USD, cả hai quyết định làm việc tại một chuồng gia súc ở Michigan (Mỹ). "Tôi mua căn nhà gần nhà mình ở Michigan, và nó có một chuồng gia súc rộng khoảng 270 m2. Đó là nơi chúng tôi đặt các container hàng hóa", Dougherty cho biết.<br /><br />Ngay trong năm đầu tiên, họ đã đạt doanh thu 1 triệu USD, chủ yếu tại thị trường Bắc Mỹ. Cả hai còn có thêm 500.000 USD đầu tư từ ngôi sao bóng rổ Carmelo Anthony. Số tiền này cho phép họ mua thêm nhiều hàng hóa, chuyển công ty sang địa điểm khác và còn mua lại được Mophie – công ty chuyên sản xuất phụ kiện cho Apple năm 2007.<br /><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC1dQK4TB2ibb4cLr-ok99ZhCnL-oAx8q5Nvjo8moo7gh_VjRf21RusFx2FiIZhikHr0glDlSGit0KpbqHv0YjI3vVsHrmIxopMydYb7z-SgDxGadDBDs9Z5XkUY8Lq9YwI4BQ2JiJ8anS/s1600/Mophie-7396-1384336482%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" height="490" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC1dQK4TB2ibb4cLr-ok99ZhCnL-oAx8q5Nvjo8moo7gh_VjRf21RusFx2FiIZhikHr0glDlSGit0KpbqHv0YjI3vVsHrmIxopMydYb7z-SgDxGadDBDs9Z5XkUY8Lq9YwI4BQ2JiJ8anS/s640/Mophie-7396-1384336482%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small; text-align: start;"><i>Mophie đã thiết kế loại vỏ tích hợp pin cho iPhone. Ảnh: Forbes</i></span></td></tr></tbody></table><br />Thương vụ này đã mở ra thị trường lớn hơn cho họ. "Điều chúng tôi có được là mối quan hệ với Apple, mạng lưới khách hàng trải khắp 60 nước và còn mở rộng sang mảng sản xuất vỏ điện thoại", Huang cho biết. Anh hiện là CEO Mophie.<br /><br />Sau đó, Huang dự đoán chức năng nghe nhạc sẽ được tích hợp vào smartphone. Khách hàng sẽ dùng điện thoại để nghe nhạc nhiều hơn cả gửi email hay nghe gọi thông thường. Vì thế, điện thoại sẽ hết pin nhanh hơn.<br /><br />"Tất cả các thiết bị, dù là Apple hay Android, smartphone hay máy tính bảng, đều sẽ tụt pin khi sử dụng", anh nói. Vì thế, Mophie đã thiết kế ra loại vỏ tích hợp pin cho iPhone chỉ sau đó ít lâu. <br /><br />“Chúng tôi biết rằng công ty sẽ phải thay đổi hoạt động so với khi còn là mStation trước đây, từ bỏ sản xuất loa, làm vỏ thông thường để chuyển sang các sản phẩm thông minh hơn”, Dougherty cho biết. Cô hiện là Giám đốc tác nghiệp (COO) của Mophie.<br /><br />Năm 2008, loại vỏ Juice Pack đầu tiên tích hợp pin cho iPhone được tung ra và thu về 2,6 triệu USD doanh thu. Ngày nay, công ty sản xuất rất nhiều loại vỏ khác nhau cho iPad, Samsung hay HTC. Theo Forbes, doanh thu của Mophie năm nay có thể đạt 200 triệu USD.<br /><br />Jeff Bocan – Phó Chủ tịch cấp cao của Mophie cho biết: "Phần lớn doanh thu của chúng tôi đến từ Apple. Còn thị trường thì chủ yếu từ Mỹ và Canada". Sản phẩm của hãng cũng đã bắt đầu được bán tại các cửa hàng của hai nhà mạng AT&T và Verizon.<br /><br />Sắp tới, Mophie dự định tăng cường marketing và đội ngũ kinh doanh để mở rộng thị trường. Các văn phòng của hãng tại Hà Lan, Hong Kong (Trung Quốc) đang đàm phán với các nhà mạng châu Á và châu Âu, cũng như thành lập cửa hàng bán lẻ tại đây. Sắp tới, công ty cũng sẽ phát triển thêm nhiều sản phẩm "vỏ thông minh". Họ muốn thiết bị của mình có thêm nhiều tính năng khác, ngoài bảo vệ điện thoại.

TỪ CHUỒNG GIA SÚC THÀNH CÔNG TY 200 TRIỆU USD

Khởi nghiệp 5 năm trước trong một chuồng gia súc tại Michigan (Mỹ), hiện Daniel Huang và Shawn Dougherty đã là là giám đốc Mophie - hãng chu...

Đọc thêm »

9 SAI LẦM ĐIỂN HÌNH NHẤT MÀ CÁC DOANH NHÂN TRẺ THƯỜNG MẮC PHẢI

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8iMs9UNXqzegps2tIUrmwhHxslZHMCRcdma9nVOqkstTUIPbD36fhpFj5WxZBIA7hJQa6nZSMeivfCzvQMfp6BEaKUbeE-WdbHGNGegX-zLfaPpDImr8O6nUIPajsFRGbv5mwX5hOImSb/s1600/9-sai-lam-dien-hinh-nhat-ma-cac-doanh-nhan-tre-thuong-mac-phai%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="530" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8iMs9UNXqzegps2tIUrmwhHxslZHMCRcdma9nVOqkstTUIPbD36fhpFj5WxZBIA7hJQa6nZSMeivfCzvQMfp6BEaKUbeE-WdbHGNGegX-zLfaPpDImr8O6nUIPajsFRGbv5mwX5hOImSb/s640/9-sai-lam-dien-hinh-nhat-ma-cac-doanh-nhan-tre-thuong-mac-phai%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></div><div><br /></div>Nếu thường xuyên đọc những bài viết về doanh nghiệp trẻ, bạn sẽ nhận ra rất nhiều sai lầm mà các nhà sáng lập thường mắc phải. Dưới đây là 9 lỗi sai điển hình nhất mà các nhà sáng lập non trẻ dễ mắc trên chặng đầu tiên trong bước đường sự nghiệp của họ.<br /><br /><div><b>1. Xuất hiện trên báo giới quá sớm</b><br /></div><div>Nếu có ý định muốn nhờ vào báo chí để đánh bóng tên tuổi của doanh nghiệp mình, trước tiên hãy đặt ra câu hỏi, Tại sao bạn lại phải làm điều đó? Bạn cần tới báo chí để làm gì? Bạn đã sẵn sàng chưa? Một bài báo thì có thể mang lại cho bạn những gì?<br /></div><div>Nếu chỉ vì muốn trở nên vĩ đại hơn trong con mắt bạn bè và đồng nghiệp, thì hãy dừng ngay ý định này lại. Còn nếu thực sự muốn tăng lượng người đăng kí/sử dụng sản phẩm của công ty, thì bạn nên biết là tác dụng của một bài báo chỉ có tính chất tạm thời.<br /></div><div>Tất nhiên trong nhiều trường hợp thì báo chí lại là một công cụ hỗ trợ đắc lực. Bạn có thể nhờ đó mà thu hút các nhà đầu tư nếu muốn tìm kiếm nguồn tài trợ . Nếu có mục đích đó thì hãy nghĩ đến sự trợ giúp của báo chí.<br /></div><div><b>2. Một mình tạo lập doanh nghiệp</b><br /></div><div>Sáng lập một doanh nghiệp là một công việc cực kì căng thẳng, và chẳng ai là làm tốt được mọi việc. Để không phải vắt kiệt sức lực và khả năng, bạn cần có một người đồng sáng lập và/ hoặc một vài người cố vấn để nhờ cậy và chia sẻ khối lượng công việc. Công việc sẽ được thực hiện năng suất nếu có sự giúp đỡ của người khác.<br /></div><div>Mở công ty cần rất nhiều thời gian, nên hãy coi đó là việc bình thường nếu bạn thấy mình bị dính vào một khối lượng công việc đồ sộ. Nhưng bạn vẫn cần tương tác với người khác và tổ chức những buổi gặp mặt để đẩy nhanh tiến độ công việc lên.<br /></div><div><b>3. Có quá nhiều người đồng sáng lập</b><br /></div><div>Mở công ty cùng với những người bạn thân là một ý tưởng tuyệt vời. Nhưng nếu có quá nhiều người đồng sáng lập thì dễ xảy ra sự mất cân bằng về vị trí nắm giữ trong công ty.<br /></div><div>Hãy chỉ hợp tác với một ai đó mà bạn tin là có thể chia sẻ đường lối. Nếu không, tất cả sẽ dẫn đến sự sụp đổ đáng tiếc.<br /></div><div><b>4. Tiệc tùng quá nhiều.</b><br /></div><div>Thường thì có khá nhiều những sự kiện và tiệc tùng được tổ chức trong giới doanh nghiệp. Bạn có thể bị rơi vào tình trạng giao lưu quá nhiều còn làm việc thì quá ít.<br /></div><div>Hãy cố gắng giữ cân bằng. Bạn nên dành nhiều thời gian hơn ở bàn làm việc. Nếu không, hình ảnh của bạn sẽ không mấy tốt đẹp trong con mắt nhân viên và những nhà đầu tư.<br /><br /><b>5. Giao tiếp kém và phớt lờ những phán xét</b><br /></div><div>Hãy giao tiếp cởi mở với mọi người và biết lắng nghe những lời phê bình. Học cách quản lí người khác cũng đem lại hiệu quả. Nếu bạn không biết cách giao tiếp, mối quan hệ của bạn với khách hàng và nhân viên sẽ bị phá hủy.<br /></div><div><b>6. Nói dối</b><br /></div><div>Vì doanh nghiệp trẻ là những công ty tư nhân, nên các doanh nhân có thể nói dối với cánh nhà báo và giới đầu tư chịu trách nhiệm đánh giá và thẩm định các dự án kinh doanh. Nếu bạn đang gây vốn trong tuyệt vọng và cố gắng giữ doanh nghiệp được sống sót, thì bạn thường sẽ nói dối về tốc độ phát triển của công ty.<br /></div><div>Sự thật sẽ hé lộ một sớm một chiều nếu công ty đang gặp thất bại. Nên nhớ là nói dối chỉ trì hoãn thất bại và kìm hãm bạn tìm ra những thứ có giá trị hơn.<br /></div><div><b>7. Thiếu kiên nhẫn</b><br /></div><div>Doanh nghiệp khác nhau thì có tốc độ phát triển khác nhau. Hãy đặt ra mục tiêu phát triển dựa trên quỹ đạo của các doanh nghiệp trẻ tương tự và kiểm soát những hi vọng của bạn dựa vào đó.<br /></div><div>Nếu điều hành một công ty truyền thông, bạn sẽ phải đợi chờ cho đến khi công ty đủ mạnh để có thể thuê đội ngũ bán hàng trực tiếp trước khi có lợi nhuận. Điều này có thể mất vài năm. Nếu điều hành một hoạt động kinh doanh dựa vào giao dịch, bạn cần biết phải làm những gì để duy trì một doanh nghiệp lâu dài.<br /></div><div><b>8. Đánh giá thấp mức độ khó khăn</b><br /></div><div>Chúng ta thường được rót vào tai những câu chuyện thành công của doanh nghiệp trẻ. Nhưng sự thật là con đường khởi nghiệp không phải lúc nào cũng được trải thảm hoa. Sự thực là:<br /></div><div>Tạo dựng doanh nghiệp là một mặt trận của những khó khăn. Sẽ có lúc bạn phải ngồi một góc và khóc một mình. Bạn không thể làm bất cứ một việc gì khác. Bạn không có một cuộc sống xã hội bình thường. Bạn không thể tương tác với gia đình và bạn bè bởi vì sẽ không có thời gian và không gian cho họ. Bạn sẽ chỉ quẩn quanh bên công ty và cố gắng tồn tại, cố gắng để không trở thành một tên ngốc trong con mắt của nhân viên.<br /></div><div>Có một cách nhìn nhận khác, đó là, doanh nghiệp trẻ là một tập hợp những vấn đề của thế giới thứ nhất (những vấn đề chỉ có ở những nước thịnh vượng), không hề liên quan đến những vấn đề như chiến tranh, nạn đói, hay đại loại như thế. Nhưng khi toàn bộ cuộc sống của bạn chỉ xoay quanh một việc là cố gắng khoe mẽ với mọi người về thành công của bạn và rằng mọi thứ đang rất ổn đối với bạn, còn thực sự bên trong con người bạn lại đang sợ hãi tột độ, thì đây là cả một áp lực thật sự.<br /></div><div><b>9. Không có ước mơ lớn lao</b><br /></div><div>Thế giới có 2 kiểu người: môt là thực tế, và hai là người hay mơ ước. Những nhóm doanh nghiệp trẻ tốt nhất tuyển dụng cả 2 kiểu người này để cả 2 bên có thể hỗ trợ nhau khi làm việc để gặt hái thành quả lớn.<br /></div><div>Tư duy quá nhỏ hẹp tức là bạn đang tự giới hạn bản thân mình và giới hạn khả năng mà bạn có.<br />Nếu có thể sáng tạo ra điều gì đó ngay từ lúc đầu, thì bạn sẽ có thể tạo ra bất kì điều gì mà bạn muốn sau này.<br /></div><div><b>Theo BusinessInsider</b></div>

9 SAI LẦM ĐIỂN HÌNH NHẤT MÀ CÁC DOANH NHÂN TRẺ THƯỜNG MẮC PHẢI

Nếu thường xuyên đọc những bài viết về doanh nghiệp trẻ, bạn sẽ nhận ra rất nhiều sai lầm mà các nhà sáng lập thường mắc phải. Dưới đây là 9...

Đọc thêm »

NHÀ SÁNG LẬP TWITTER JACK DORSEY VÀ NHỮNG LỜI KHUYÊN KHỞI NGHIỆP

<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Twitter mới đây đã kỉ niệm sinh nhật lần thứ 7 của mình. Nhân dịp này, người đồng sáng lập Twitter – Jack Dorsey – đã có buổi trả lời phỏng vấn YoungEntrepreneur về dự định của anh cũng như những lời khuyên dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ.</div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgicAGNr0GT4WIIPX8FUnwpA-Nn7yTvFBbOWn2noLHGcXafuGccRdIkGArzGfU0EL1WQ2HMZgnRqZ9jBZiZkrmYJuta6h3EBUkSS51lt7xAtbb2ir8_8vt5vbWxtuY670fFxXXDjMylCXR5/s1600/gek1365741708%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgicAGNr0GT4WIIPX8FUnwpA-Nn7yTvFBbOWn2noLHGcXafuGccRdIkGArzGfU0EL1WQ2HMZgnRqZ9jBZiZkrmYJuta6h3EBUkSS51lt7xAtbb2ir8_8vt5vbWxtuY670fFxXXDjMylCXR5/s640/gek1365741708%5B1%5D.jpg" width="640" /></a><br /><br /><div><b>- Trước khi đến với Đại học New York, anh đã đến thăm khuôn viên của nhiều trường đại học khác nhau khắp nước Mỹ. Anh có thể cho biết lí do vì sao?</b><br /><br />Trong số các tổ chức tôi hợp tác, có một tổ chức với cái tên là Build. Tổ chức này sử dụng các công cụ khởi nghiệp để đem lại sự tự tin cho trẻ em tiếp tục đi học, theo học đại học và thậm chí là khởi nghiệp nếu như các em có khả năng. Với tôi thì việc thực sự xây dựng nên một doanh nghiệp không quan trọng bằng việc tự tin với ý tưởng mình có và sẵn sàng làm mọi thứ để mọi người có thể cảm nhận được ý tưởng ấy.<br /><br /><b>- Các anh giúp đỡ các đối tượng đó như thế nào?</b><br /><br />Với tất cả các học sinh tôi từng nói chuyện, vấn đề thực sự đó là làm thế nào để bước những bước đầu tiên. Đó là điều khó khăn nhất. Bất kì ai sở hữu nào đó cũng rất rất dễ giữ nó trong đầu và tự tranh cãi với bản thân về việc tại sao họ sẽ không bao giờ có thể hiện thực hóa ý tưởng ấy.Nhưng nếu bạn có thể thực sự bước những bước đầu tiên: viết ý tưởng đó ra giấy cho mọi người cùng xem, mã hóa nó, vẽ nó ra hay sử dụng bất kì phương tiện nào miễn là bạn có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện về ý tưởng của mình. Khả năng thành công của bạn khi đó sẽ tăng cao hơn rất nhiều.<br /><br /><b>- Khi còn đi học thì anh tin tưởng vào lời khuyên của ai?</b><br /><br />Khi còn đi học thì tôi lại hay tìm kiếm lời khuyên từ những người không ở trong trường. Cả bố và mẹ tôi đều là những doanh nhân khởi nghiệp và thậm chí bà tôi cũng sở hữu cửa hàng riêng của mình. Nó như nằm trong máu tôi vậy. Nhưng điều quan trọng nhất là tôi đã phát hiện ra mình muốn làm gì và tìm được người thực sự có khả năng dạy cho tôi những điều tôi cần. Khi tôi bước chân vào ngành chuyển phát khi còn trẻ, tôi tìm đến công ty chuyển phát lớn nhất thế giới. Sau đó tôi tìm đến người sáng lập và chủ tịch của công ty, Gregg Kid và chúng tôi trở thành những người bạn. Dần dần qua thời gian anh ấy trở thành nhà đầu tư và cố vấn tại Twitter cũng như tại Square như ngày hôm nay.<br /><br /><b>- Nếu như triết lí của mọi nhà khởi nghiệp đều là tìm cách giải quyết một vấn đề nào đó, vậy ý tưởng về Twitter của anh đến từ đâu?</b><br /><br />Tôi không cho rằng khởi nghiệp lúc nào cũng là để giải quyết vấn đề gì đó. Nếu bạn có một ý tưởng bạn muốn hiện thực hóa thì hãy cứ theo đuổi nó. Có thể nó sẽ không giải quyết vấn đề của ai cả, có thể nó sẽ chỉ giải quyết vấn đề của mỗi bạn mà thôi. Hoặc cũng có thể nó thỏa mãn đam mê của bạn. Tôi luôn có niềm tin vào một sự ích kỉ kiểu như vậy. Tôi muốn đem một thứ gì đó mới mẻ đến với thế giới, tôi sẽ lôi kéo để mọi người cũng có ý muốn như vậy và dần dần tôi sẽ xây dựng được một đội, rồi một công ty xung quanh ý muốn ấy. Chúng ta không nhất thiết phải giải quyết vấn đề nào cả, miễn là đam mê của chúng ta được thực hiện.<br /><br /><b>- Anh chuyển hướng từ truyền thông sang thương mại, vậy anh có ý định dấn thân vào một ngành kinh doanh nào khác nữa không? Vì sao?</b><br /><br />Khi chúng ta già đi chúng ta bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe của mình. Với tôi thì sức khỏe là thứ quý giá nhất nhưng lại là thứ mà chúng ta hiểu biết ít nhất. Gần đây tôi mới có một buổi gặp mặt với một phòng khám ở Cleveland. Mỗi ngày họ thực hiện 20 ca phẫu thuật mổ tim hở và tôi có cơ hội được chứng kiến một ca như thế. Bệnh viện này đem lại cho tôi ấn tượng rất mạnh về trọng tâm cũng như sự hiệu quả của họ. Đi lại xung quanh bệnh viện này cảm giác cũng giống như là đi lại xung quanh Google vậy. Không khí rất trong lành, nhẹ nhàng và thậm chí là giàu cảm hứng. Bạn không hề cảm nhận rằng mọi người xung quanh đang trải qua một trong những ngày tồi tệ nhất trong cuộc đời họ (dù sự thực có thể đúng là như vậy). Đúng, y tế chính là ngành cần đến những cuộc cách mạng trong tương lai.<br /><br /><b>- Lời khuyên của anh dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ là?</b><br /><br />Khi tôi nói chuyện với sinh viên, tôi cố gắng thấu hiểu những thắc mắc thực sự đằng sau những câu hỏi họ đặt cho tôi. Họ có thể hỏi: Tôi gặp được các VC như thế nào? Tôi vận động được vốn ra sao? Sao tôi lại tìm được những người phù hợp cho dự án của mình? Vậy nhưng khi tôi hỏi ngược lại họ rằng họ đã thực sự bắt tay vào thực hiện ý tưởng của mình chưa thì họ sẽ lại nói là chưa vì họ còn đang vướng mắc với nhiều thứ khác. Đó chính là vấn đề. Nếu như bạn cứ giữ ý tưởng trong đầu thì bạn sẽ nghĩ ra một tỉ thứ lí do vì sao ý tưởng ấy không thể được hiện thực hóa. Công ty của tôi hoạt động dựa trên nguyên tắc “làm chứ không nói”. Chúng tôi đã xây dựng nên một website tương tự như các micro blog và nội dung truyền tải thì bị giới hạn xuống 140 kí tự. Dù nội dung của người dùng có thể được cập nhật thông qua các thiết bị di động nhưng có rất nhiều người đã đặt câu hỏi: Ai lại sử dụng một công cụ website như thế? Bạn phải cho mọi người thấy. Bạn cứ cho họ thấy và rồi khi một trận động đất xảy ra, họ bật dậy và họ sẽ hiểu ra thứ bạn đang cho họ thấy là gì.<br /><br /><div>Nguồn: <b>Young Entrepreneur</b></div></div>

NHÀ SÁNG LẬP TWITTER JACK DORSEY VÀ NHỮNG LỜI KHUYÊN KHỞI NGHIỆP

Twitter mới đây đã kỉ niệm sinh nhật lần thứ 7 của mình. Nhân dịp này, người đồng sáng lập Twitter – Jack Dorsey – đã có buổi trả lời phỏng ...

Đọc thêm »

TẠI SAO ISRAEL LẠI ĐƯỢC GỌI LÀ QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP?

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEis-Ko9T50rVHuos01qPIbnbR5rB_1zNRrxXCRj8zhOK04H6cfmd0m-fdll2_eQqR0xxUFT0joqx6jTw6DDmCN0yMaBJjZd6nKPXl4fseAp6DbzMxiy0DcSnv4WKWD1ULuP27ndEInczknG/s1600/xuz1371965939%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEis-Ko9T50rVHuos01qPIbnbR5rB_1zNRrxXCRj8zhOK04H6cfmd0m-fdll2_eQqR0xxUFT0joqx6jTw6DDmCN0yMaBJjZd6nKPXl4fseAp6DbzMxiy0DcSnv4WKWD1ULuP27ndEInczknG/s640/xuz1371965939%5B1%5D.jpg" width="640" /></a></div><br />Nhiều người gọi đây là 1 điều kỳ diệu. Những người khác thì coi đây là một sự khó hiểu. Nhưng số lượng các startup công nghệ từ Israel là rất đáng kinh ngạc. Một quốc gia nhỏ chỉ có khoảng 7,6 triệu người nhưng có đến 4.800 startup và thu hút số lượng vốn đầu tư mạo hiểm trên mỗi đầu người nhiều nhất thế giới. Được gọi là Quốc gia khởi nghiệp, Israel vượt qua cả Mỹ về số vốn đầu tư mạo hiểm mỗi người, với 170 USD, so với 70 USD của Mỹ. Đây là một con số không tồi chút nào cho 1 quốc gia mới thành lập 65 năm trước.<br /><br />Có thể kể đến một vài startup nổi tiếng từ Insrael như Waze – công ty bản đồ vừa được Google mua lại, iOnRoad – ứng dụng di động cảnh báo tài xế khi họ đến quá gần chiếc xe khác ở trước mặt, hay Conduit – thanh toolbar cộng đồng được toàn thế giới chú ý.<br /><br />Israel cũng là nơi sản sinh ra những công ty sáng tạo và đổi mới nổi tiếng như Teva – công ty sản xuất thuốc với giá trị thị trường là 43 tỷ USD và Check Point – công ty công nghệ phần mềm có trị giá 11 tỷ USD.<br /><br />Vậy điều gì khiến Israel trở thành cái nôi “nuôi dưỡng” sự sáng tạo, đổi mới và phong trào khởi nghiệp như vậy? Uriel Peled – đồng sáng lập của startup chuyên tạo các mã QR Visualead của Israel – đã cho chúng ta biết lý do.<br /><br /><b>- Quân đội:</b><br /><br />Ở Israel, hầu hết mọi người dân đều gia nhập quân đội trước khi vào đại học. Trong quân đội, rất nhiều người trở thành chuyên gia về công nghệ, bởi công nghệ là một yếu tố chủ chốt trong việc giao tiếp và hoạt động ở đây. Môi trường và văn hóa trong quân đội của Israel cũng rất khuyến khích khởi nghiệp và sự lãnh đạo. Sau khi rời quân đội, rất nhiều các người lính trẻ nhận ra rằng họ muốn tạo nên 1 công ty có thể giải quyết các vấn đề trên thế giới qua giải pháp công nghệ. Họ chỉ cần chọn vấn đề nào họ muốn giải quyết.<br /><br /><b>- Trường đại học:</b><br /><br />Bên cạnh sự hỗ trợ từ chính phủ, Israel còn có những trường đại học xuất sắc nhất thế giới về công nghệ, như Technion tại haifa. Những trường đại học ở đây như là một sân chơi cho các nhà khởi nghiệp để gặp gỡ những người có cùng chung sở thích và có thể khởi nghiệp cùng nhau sau này.<br /><br /><b>- Tài nguyên từ chính phủ:</b><br /><br />Chính phủ Israel rất khuyến khích các nhà khởi nghiệp trẻ mạo hiểm thành lập công ty bằng cách hỗ trợ vốn cho họ. Chính phủ nước này cũng giúp họ trong cả việc giới thiệu các startup đến với nhà đầu tư, tạo nên những quan hệ đối tác và những chương trình hỗ trợ cho các công ty mới.<br /><br /><b>- Người hướng dẫn:</b><br /><br />Thế hệ khởi nghiệp đầu tiên của Israel giờ đây đang trong giai đoạn “nghỉ hưu”, và họ là nguồn hỗ trợ cả về tài chính và kiến thức cho thế hệ tiếp theo. Họ cũng đóng vai trò là những nhà đầu tư cho các startup mới, cũng như tư vấn cho các startup về cách phát triển mô hình kinh doanh và xâm chiếm thị trường.<br /><br />Tuy vậy, 1 trong những điểm mạnh và cũng là điểm yếu của các startup Israel là họ thường phát triển công ty với một kế hoạch rời khỏi thị trường sau khi tạo được đột phá, chứ không bao giờ phát triển công ty thành 1 tập đoàn lớn. Mọi người Israel đều muốn trở thành ông chủ. Tuy vậy, để giúp kinh tế phát triển thì các nhân viên là rất cần thiết.<br /><br />Nguồn: <b>Tech In As</b>

TẠI SAO ISRAEL LẠI ĐƯỢC GỌI LÀ QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP?

Nhiều người gọi đây là 1 điều kỳ diệu. Những người khác thì coi đây là một sự khó hiểu. Nhưng số lượng các startup công nghệ từ Israel là rấ...

Đọc thêm »

LÀM SAO MỞ & ĐIỀU HÀNH TỐT 1 QUÁN CAFE?

<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh cafe của Peter Baskerville</b></div><br />Nhân dịp Starburcks mới xâm nhập vào thị trường Việt Nam, cũng như trả lời cho những bạn trẻ có niềm đam mê sở hữu một quán cafe cho riêng mình, CARIBOO CAFÉ xin trích dẫn những ý kiến của Peter Baskerville – một chuyên gia có kinh nghiệm trên thế giới khi khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh cafe và giải thích lý do tại sao hầu hết các startup về cafe đều mắc phải một số những sai lầm nhất định dẫn đến thất bại chỉ sau một thời gian ngắn hoạt động.<br /><br /><ul><li>Đâu là những cạm bẫy mà hầu hết các startup phải đối mặt trong lĩnh vực kinh doanh có vẻ hấp dẫn này?</li></ul><br /><ul></ul><ul><li>Tại sao họ đã phải cố gắng làm việc hàng giờ nhưng vẫn không tìm ra được cách để vươn lên dẫn đầu thị trường?</li></ul><br /><ul></ul><ul><li>Kinh doanh cafe mang tính cạnh tranh cao và dường như rất khó để thành công?</li></ul><br /><ul></ul><ul><li>Đâu là điều cần tránh và cách để giải quyết chúng khi tham gia vào loại hình kinh doanh này?</li></ul><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvLBIrUCRb8dwG2-Z4jBzawhE3C1vfmaLTFMz0Sjo7Y9lcWlYIMBntfLCP4-psT1grSGf5MPiDYwjxPiRJlaXJQkehn4b9ScFLvuK2BztZrvXh77M9rkf91OaXGYfPhsrULIAFydyJoju7/s1600/cafe%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="418" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvLBIrUCRb8dwG2-Z4jBzawhE3C1vfmaLTFMz0Sjo7Y9lcWlYIMBntfLCP4-psT1grSGf5MPiDYwjxPiRJlaXJQkehn4b9ScFLvuK2BztZrvXh77M9rkf91OaXGYfPhsrULIAFydyJoju7/s640/cafe%5B1%5D.jpg" width="640" /></a><br /><br /><b>Peter Baskerville, hiện đang sở hữu 20 quán cafe chia sẻ:</b><br /><br />Chỉ đến khi mọi người hiểu rõ sự thất bại của các startup về cafe thì mới thôi mơ mộng đến việc sở hữu một cái tương tự cho riêng mình. Sự thất bại, không chỉ đơn giản là việc “đóng cửa” mà định nghĩa về thất bại trong kinh doanh là cái giá mà mỗi ông chủ hay nhà quản lý phải chịu cho sự mất mát về nguồn vốn và thời gian so với lãi suất ngân hàng và công sức làm việc của nhân công hay nói đúng ra là chi phí cơ hội đã mất trong thời gian kinh doanh.<br /><br />Đối với tôi, lý do đầu tiên khiến hầu hết các startup trong kinh doanh cafe đều thất bại trong việc đạt được tính bền vững lâu dài, đó là việc chạy theo những cám dỗ nhất thời, niềm khao khát sở hữu một quán cafe, một nhà hàng hào nhoáng của riêng mình. Những người này không hề có bất kỳ ý tưởng làm thế nào để việc kinh doanh của mình phát triển và duy trì nguồn vốn sau một thời gian dài đầu tư. Họ vẫn để cho sự thiếu bền vững trong kinh doanh giữ chân dù cho hệ thống hoạt động chung có tốt từ nguồn lợi thu được trong toàn ngành. Vì vậy, khi có những người mới xâm nhập thị trường thay thế những kẻ thất bại thì việc trang bị những kiến thức cần thiết cho việc kinh doanh hấp dẫn này là một việc nên làm để duy trì tính bền vững về sau. Chắc chắn rằng, bạn có thể trích một khoản trong phần lương chính của mình để đầu tư kinh doanh cafe nhưng việc bỏ đồng tiền của mình ra chỉ để sở hữu một cửa hàng thường không phải là một mô hình kinh doanh bền vững.<br /><br />Chính vì thế, ngoài vấn đề chung của toàn ngành kinh doanh với mức bình ổn giá thì dưới đây là những cạm bẫy khác mà bạn có thể vướng phải trên con đường kinh doanh cafe của mình. Thành lập và điều hành hơn 20 quán cafe/nhà hàng lớn nhỏ, tôi biết rất rõ những khó khăn trên suốt chặng đường mà bạn phải đi vì tôi cũng đã từng rơi vào những hoàn cảnh như vậy.<br /><br /><ul><li><b>Tuân thủ một cách sợ hãi các luật lệ</b> - Bạn tỏ ra khúm múm trước vô số luật lệ về kinh doanh dịch vụ thực phẩm để rồi luồn cúi chính quyền và sợ rằng họ có thể sờ gáy bạn bất cứ lúc nào. Chính điều này có thể ngốn của bạn hàng đống chi phí không cần thiết ban đầu hơn là dành tiền cho các hoạt động khác quan trọng khác (như là trải nghiệm khách hàng hoặc marketing). Chi phí thủ tục hành chính có thể sẽ làm tê liệt hoạt động kinh doanh của một quán cafe như vậy và rất khó để phục hồi về sau.</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Quá nhiều các quy tắc trong pha chế </b>– Những điều như vậy chỉ phù hợp trong một nhà hàng chất lượng cao của nhà nước hơn là trải nghiệm của khách hàng trước quán cafe của bạn. Hãy đừng để cho người pha chế của bạn nghĩ rằng đây là một triển lãm ẩm thực nghệ thuật hơn là việc chú trọng quan tâm đến chất lượng dịch vụ: đảm bảo tính tin cậy, nhanh chóng và thân thiện.</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Thiếu tính đầu tư trong thiết kế </b>- Một quán cafe tầm trung cũng cần hàng nghìn các giao dịch mỗi ngày để duy trì hoạt động kinh doanh. Do vậy, nếu không được thiết kế một cách hợp lý giữa các hoạt động phục vụ, thanh toán, di chuyển thì sẽ ảnh hưởng và giới hạn không nhỏ đến mức độ hiệu quả của bạn trong lĩnh vực kinh doanh này, đó là chưa kể đến một khoản chi phí khổng lồ khác mà bạn phải chi khi cơ cấu hoạt động thiếu hợp lý.</li></ul><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcSsABZGPDmpGTJPxAZcJKmY9k96W-MzFT8HGvsnbL_JsjK-3vhL1OFeHfTJ1XVuyvdNx0XYVigbQaU5nZNqhFmD8a9pumLa0UEBGbyZeAO72v98Hurn1-2VSW88yAkTh0aMzfdgFTea4c/s1600/design-cafe%5B1%5D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcSsABZGPDmpGTJPxAZcJKmY9k96W-MzFT8HGvsnbL_JsjK-3vhL1OFeHfTJ1XVuyvdNx0XYVigbQaU5nZNqhFmD8a9pumLa0UEBGbyZeAO72v98Hurn1-2VSW88yAkTh0aMzfdgFTea4c/s640/design-cafe%5B1%5D.png" width="640" /></a><br /><br /><div><ul><li><b>Chỉ phục vụ cafe</b> – Kinh doanh cafe có tỉ suất lợi nhuận rất lớn nhưng nên nhớ là bạn phải trả các chi phí khác bằng tiền mặt chứ không phải là tỉ lệ phần trăm. Những quán cafe nếu chỉ kinh doanh cafe đơn thuần thì sẽ bận rộn cả ngày để phục vụ nhưng có thể vẫn sẽ chưa tạo ra dola lợi nhuận nào bù đắp các chi phí đã bỏ ra. Do vậy, ngay từ đầu mỗi quán cafe cần phải thấy rõ chiến lược “cafe +” (cafe không phải chỉ có cafe) để đảm bảo được doanh thu bền vững sau này; ví dụ như có thể bổ sung thêm bánh ngọt hoặc thức ăn vặt thuận tiện nào đó.</li></ul><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxUMcjylmLIgsAyQFCER3NbNvoJJ5W-3IOjOgKnEGwI5iV5T0bC005sIdx1k5FhyETADyg6qrarxe6WNj4zepwwYdkGFSgWsZF0vW7pubNqAiYYXVmDJKiY4a6nyldlOGPwvOT42WKKRTA/s1600/service-cafe%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxUMcjylmLIgsAyQFCER3NbNvoJJ5W-3IOjOgKnEGwI5iV5T0bC005sIdx1k5FhyETADyg6qrarxe6WNj4zepwwYdkGFSgWsZF0vW7pubNqAiYYXVmDJKiY4a6nyldlOGPwvOT42WKKRTA/s640/service-cafe%5B1%5D.jpg" width="640" /></a><br /><br /><ul><li><b>Quá để ý vào sự lãng phí</b> - Rất nhiều các ông chủ mới kinh doanh cảm thấy hoang mang trước sự lãng phí ở mức khổng lồ trong việc cho ra đời một dự án cafe. Vì vậy họ bắt đầu giảm đi số lượng sản phẩm phục vụ hoặc lưu trữ quá thời hạn cho phép của sản phẩm. Vấn đề ở đây là, bạn sẽ không bao giờ xây dựng được một tổ chức bền vững nếu như không đủ sản phẩm trên các kệ và trải nghiệm khách hàng không tốt khi sử dụng các sản phẩm để lâu. Hiển nhiên, điều này sẽ làm bạn bắt đầu trượt dốc gần hơn tới thất bại chỉ trong một thời gian ngắn.</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Quá tập trung vào lợi nhuận </b>- Tương tự như sự lãng phí, quá tập trung vào lợi nhuận từ sớm sẽ khiến các nhà cung cấp để ý đến giá cả hơn là việc tập trung vào xây dựng các mối quan hệ với khách hàng và đối tác thân thiết. Làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái, không giống như trong một cuộc giao dịch mua bán là điều mà mỗi dân startup phải hiểu bởi lẽ “việc kinh doanh có thể đổ vỡ bất kỳ lúc nào nếu như quá bị ám ảnh bởi lợi nhuận”</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Đội ngũ phục vụ thiếu chuyên nghiệp</b> – Quán cafe sẽ không chỉ đơn giản với đồ ăn/thức uống mà ở đây họ còn bán niềm tin để làm giảm căng thẳng, mang lại cảm giác thoải mái, sự kết nối và rất nhiều các giá trị vô hình khác nữa… và điều này chỉ có thể đến bằng sự thể hiện của nhân viên phục vụ với khách hàng. Quán cafe với một đội ngũ phục vụ có khả năng ghi nhớ tên khách hàng, đồ uống yêu thích có tỉ lệ thành công cao hơn so với những quán khác.Khách hàng họ có thể sẽ sớm quên đi những gì bạn bán cho họ nhưng sẽ không bao giờ quên cái cảm giác mà bạn mang lại cho họ.</li></ul><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzveCOpTeTCmSMyLI2kNphXjYdaAd_KqpIEhuDRFeqSFNwRGM6-MZObpHF0EEG4uzYl7MSZBvhWunhr1zyfz-d6R-x8wELy-Xa0lopCYllmzU0wcGAfZOP3VwzVKo9i0Am377jkvW_kr52/s1600/cafe-staff%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzveCOpTeTCmSMyLI2kNphXjYdaAd_KqpIEhuDRFeqSFNwRGM6-MZObpHF0EEG4uzYl7MSZBvhWunhr1zyfz-d6R-x8wELy-Xa0lopCYllmzU0wcGAfZOP3VwzVKo9i0Am377jkvW_kr52/s640/cafe-staff%5B1%5D.jpg" width="640" /></a><br /><br /><ul><li><b>Mở rộng quá nhiều</b> – Nhiều ông chủ đã đưa ra quá nhiều sự lựa chọn cho khách hàng trong khi nhu cầu cơ bản của họ chỉ đơn giản là đói và khát. Đa dạng hóa các loại nhu cầu là tốt nhưng điều này vô hình chung dẫn đến sự thiếu quản lý và có thể làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến chất lượng và thậm chí dẫn đến mất khách hàng thân thiết. Hãy cân nhắc kỹ khi định mở rộng hoạt động kinh doanh, tốt hơn hết là chú trọng về chiều sâu và mang đến một trải nghiệm khách hàng tốt nhất trước khi định làm thêm một cái gì đó.</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Địa điểm không phù hợp </b>– Một vị trí không đắc địa có thể là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của bạn trong lĩnh vực kinh doanh này. Tôi đã từng có một sai lầm khi lựa chọn một nơi có lượng người qua lại đông nhưng lại thiếu đi sự tập trung (ga tàu điện) hay ở những nơi ít được chú ý (đường 1 làn). Tốt nhất bạn nên lựa chọn một địa điểm có mật độ người qua lại và mức độ tập trung cao kể cả ngày thường lẫn cuối tuần.</li></ul><br /><ul></ul><ul><li><b>Chiến lược giá nghèo nàn</b> – Kinh doanh cafe đang phải cạnh tranh với chiến lược giá của cả một ngành công nghiệp do vậy việc thiết lập để bình ổn giá gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó, thiếu linh hoạt trong việc áp dụng các chiến lược giá khiến cho việc kinh doanh của bạn không mấy khởi sắc. Ví dụ, chiết khấu giá cafe espresso có được chút lợi thế khi nó là một trong những sản phẩm nhạy cảm về giá nếu chất lượng sản phẩm cao. Ngoài ra, việc tính phí lại dựa trên giá trung bình cho các sản phẩm hoặc giá bán dựa trên chi phí chứ không phải là kỳ vọng của thị trường. Do vậy việc định giá cần phải có một chiến lược thông minh chứ không chỉ dựa trên cái lợi trước mắt.</li></ul><br />Đó không phải là tất cả những lý do tại sao hầu hết các startup lại thất bại khi dấn thân vào thị trường kinh doanh cafe hấp dẫn này, mà chỉ là một vài trong hàng ngàn những sai lầm mà mỗi doanh nhân có thể mắc phải. Tôi sẽ tiếp tục bổ sung thêm vào danh sách này những sai lầm trong quá khứ mà tôi đã trải qua cũng như trả lời cho câu hỏi “Bí mật của một chuỗi cửa hàng kinh doanh cafe thành công là gì?” hay những suy nghĩ của tôi có liên quan đến việc sở hữu một quán cafe ở những phần tiếp theo.<br /><br /><b>Phương Linh</b></div>

LÀM SAO MỞ & ĐIỀU HÀNH TỐT 1 QUÁN CAFE?

Chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh cafe của Peter Baskerville Nhân dịp Starburcks mới xâm nhập vào thị trường Việt Nam, cũng như trả lời cho nhữ...

Đọc thêm »

STARTUP: ĐỪNG DẠI ĐUỔI THEO ĐAM MÊ!!!

<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Cuộc sống luôn có những câu chuyện dài mà ngay cả những người trong cuộc cũng chỉ nhìn thấy một phần của câu chuyện.</b></div><br />Những ai chưa từng mở một cửa hàng nào chắc chắn sẽ có một ngày mơ ước mình sở hữu một quán cà phê nho nhỏ dọc bờ sông, một quán cà phê chỉ có vài chiếc ghế xinh xinh, vài bức tranh nho nhỏ và bán những tách cà phê thơm nức cho những cô tình nhân be bé đi với những ông già bụng to to… (xin lỗi, với những chàng trai mạnh mẽ thì hợp hơn) Kinh khủng hơn nữa, giống như cặp vợ chồng trong bài blog mang tên “<a href="http://www.slate.com/articles/life/a_fine_whine/2005/12/bitter_brew.html">Bitter Brew</a>” thì không những mơ ước, họ còn đơn giản suy nghĩ rằng một ngày nào đó họ sẽ làm tốt hơn tất cả những quán cà phê mà họ đã đi qua, chỉ bởi vì họ đủ lãng mạn và họ yêu cà phê.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8GiCQ_jivJZrs3f9iDXuuWeRqmyJoS8iCwCavbgF8E0sJlIOnftuHd1PblLsE_3GFom0-pnSsXl4_pRhPylq-cuU7rGRt4B2JuLiWbs2fUiXLk3sxESCTvDYKPT73O-0EzFfLhzf_6aqj/s1600/phep-thu-long-dam-me%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8GiCQ_jivJZrs3f9iDXuuWeRqmyJoS8iCwCavbgF8E0sJlIOnftuHd1PblLsE_3GFom0-pnSsXl4_pRhPylq-cuU7rGRt4B2JuLiWbs2fUiXLk3sxESCTvDYKPT73O-0EzFfLhzf_6aqj/s640/phep-thu-long-dam-me%5B1%5D.jpg" width="640" /></a><br /><br />Cho tới khi thực sự mở quán cà phê và đứng ở trên vị trí của người chủ quán, họ mới bắt đầu thấm vị đắng của cà phê. Thiếu kinh nghiệm kinh doanh, thừa sự lãng mạn, họ nhanh chóng biết công việc bán cà phê mệt mỏi và nhàm chán như thế nào. Chỉ sau 4 tháng, cả hai đã suýt nữa thì dẫn nhau ra tòa ly hôn (nguyên gốc : generally waltzed on the edge of divorce).<br /><br />Chuyện ở bển đau lòng là vậy, quay lại với Việt Nam thì sao. Trong 3 tháng gần đây tôi mới bắt đầu biết tới một nghề là nghề bấm thang máy trong giờ cao điểm. Thang máy trong giờ cao điểm chật ních người, chật ních mùi thơm (nghĩa đen, đôi khi nồng nặc) buổi sáng và chật ních mùi của cơ thể (đậm đặc như cà phê chồn nếu gặp bạn nào đó hôi nách) vào cuối ngày.<br /><br />Ai nói rằng người bấm thang máy có chút đam mê nào với công việc của họ? Bạn tìm đâu ra đam mê khi bạn còn đang bận tìm không khí để thở? Thế nhưng họ vẫn cần mẫn làm việc và tôi thực sự khâm phục họ.<br /><br />Cách đây 5 năm, trong một quán bia Tiệp ở HN, tôi đã từng giật bắn mình khi đang thực hiện việc “xả nước cứu thân” trong toilet thì có một anh phục vụ bất ngờ tiến sát lại sau lưng … và đấm lưng cho mình. Chả là cửa hàng bia muốn tặng khách hàng một dịch vụ miễn phí mới : massage trong toilet khi đang đi …<br /><br />Ai nói rằng người massage cho tôi thực sự có đam mê với công việc của họ? Với những người đang say xỉn như tôi hoặc những người có thể say xỉn hơn tôi (tới mức xả nước không đúng lỗ?)<br /><br />Thế nhưng họ vẫn làm tốt công việc của mình, đôi khi là rất tốt!<br /><br />Trên thực tế, biến một sở thích của mình trở thành một công việc có thể là cách dễ nhất và nhanh nhất để giết chết cả sở thích lẫn công việc đó. Trên thực tế, yêu thích việc đọc sách có thể được coi là yêu thích việc lật trang sách, biết những thông tin mới, hoặc cũng có thể là yêu thích việc ngồi yên trong một quán cà phê suy ngẫm điều gì đó. Tuyệt nhiên, yêu thích việc đọc sách không đồng nghĩa với việc mở được một cửa hàng bán sách hay quán cà phê sách.<br /><br />Nếu yêu thích âm nhạc và mong muốn có một ngày được biểu diễn trước đám đông để kiếm tiền, xin hãy một lần quan sát thật kỹ các nhạc công đang chơi nhạc trong một quán ăn đầy mùi dầu mỡ và ồn ào tới ong đầu. Nếu yêu thích chụp ảnh và nghĩ rằng mình sẽ kiếm tiền được nhờ việc này, xin hãy một lần quan sát thật kỹ người chụp ảnh chứng minh thư với cùng một khuôn hình, cùng một khung cảnh, ngày này qua ngày khác.<br /><br />Ai làm startup cũng nhận được lời khuyên : hãy theo đuổi đam mê của mình tới cùng. Ai làm startup cũng nhìn vào những tấm gương thành công đi trước, nhìn những website có hàng triệu người sử dụng, nhìn những gương sáng kiếm hàng bao tiền. Ai cũng có thể một lần trong đời nghĩ rằng : ồ, việc này cũng có vẻ không khó lắm, mình có thể làm tốt hơn.<br /><br />Nhạt toẹt, tôi dám cá rằng 100 người đang làm startup hoặc muốn làm startup sẽ có tới 90 người đọc tới đây và nói : không có đam mê thì làm sao mà làm được? Thế nhưng, xin các bạn đang làm startup hoặc đã làm startup hãy một lần thẳng thắn để nói với các bạn đang muốn thử sức mình một câu : đam mê chỉ là một phần của câu chuyện, thậm chí là phần vừa tới phần nhỏ của câu chuyện. Lời khuyên cá nhân : đam mê có hạn và nên để dành nó cho những lúc khó khăn nhất, những quyết định quan trọng nhất. Phần còn lại của con đường là những việc mà bạn phải làm như tất cả những người khác : sổ sách, kế toán, bảng biểu, họp hành vô bổ, họp hành có bổ, thử sai thử lại … Nhận thức và sống với những điều bình thường này, làm nó một cách tốt nhất!<br /><br />Đừng (chỉ) theo đuổi đam mê và càng xin đừng (chỉ) đuổi theo đam mê. Nếu bạn không tin tôi, cứ thử làm những gì bạn thích với suy nghĩ duy nhất rằng mình đam mê nó xem sao? Để rồi, cuộc sống của bạn có thêm một câu chuyện dài đau đầu mà chính bạn là người trong cuộc cũng chỉ nhìn thấy một phần của câu chuyện đó.<br /><br />Theo Buzz.tl

STARTUP: ĐỪNG DẠI ĐUỔI THEO ĐAM MÊ!!!

Cuộc sống luôn có những câu chuyện dài mà ngay cả những người trong cuộc cũng chỉ nhìn thấy một phần của câu chuyện. Những ai chưa từng mở m...

Đọc thêm »